Cemez

¿Cómo caracterizaría el modelo de liderazgo en CEMEX, de acuerdo con los tres estilos de liderazgo explorados por los estudios de la Universidad de Iowa?

CEMEX, a pesar de tener un estilo deadministración centralizado en un esquema jerárquico vertical, aplica un modelo democrático (deliberativo) de liderazgo en la organización, basado en la colaboración y en una toma de decisiones queinvolucra a los empleados. Además, el sistema utilizado para revisar el cumplimiento de los objetivos fomenta la participación del empleado en la decisión de los métodos y objetivos de trabajo. Se mencionatambién que en CEMEX existen procesos de delegación y empowerment a ejecutivos y empleados, gracias al buen uso de las tecnologías de información. Esta característica también se ajusta al estilodemocrático.

1. ¿Existe en CEMEX un liderazgo orientado a la producción o a la gente?

En CEMEX se rigen bajo un liderazgo orientado a la producción. Cuenta con un estilo de administracióncentralizado en un esquema jerárquico vertical que orienta a los empleados en la búsqueda de resultados bajo un sistema de indicadores precisos y objetivos. Este sistema introduce un grado de presiónconsiderable en todos los miembros de la compañía y supone un elevado nivel de compromiso de éstos con la empresa y con sus metas.

El líder orientado hacia los logros, establece metas desafiantes y esperaque sus seguidores logren un máximo nivel de desempeño.

2. ¿Es posible estimular el surgimiento y desarrollo de líderes a lo largo y ancho de una organización? ¿Qué se requiere para lograrlo?Estamos de acuerdo en que sí es posible. El Empowerment permite que a través de una sólida estructura organizacional y claridad en las funciones de los colaboradores, delegarles la suficiente cantidadde poder de decisión que solucionen los problemas inmediatos concernientes a su posición. Está claro que Empowerment delega este poder de decisión a quien está más cerca de la tarea y es la persona...