Cemsa
Páginas: 6 (1306 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
COMPONENTES ELECTROMECÁNICOS, S.A.
Evaluación económica y financiera de una inversión
20/04/2010
Autora Gloria Montes
COMPONENTES ELECTRO-MECÁNICOS, SA [1] (CEMSA)
CEMSA, compañía fundada en 1952, dispone de una amplia experiencia en el diseño y fabricación de diversas referencias con destino, fundamentalmente, al sector del automóvil y bienes de equipo, a los queviene dando cobertura tanto técnica como productiva. Cuenta con un equipo de ingenieros altamente cualificados y disfruta de un buen reconocimiento técnico entre sus clientes y competidores.
Hasta la fecha ha recorrido una senda de constante crecimiento debido al impulso que, en el pasado, ha experimentado el sector de la automoción, fuerte motor de la actividad económica de CEMSA.
Si bienla trayectoria de la compañía ha sido muy dependiente del automóvil (en el 1995 casi el 60% de su facturación), en los últimos años ha venido desarrollando otros prototipos destinados al sector de bienes de equipo en general, con el fin de neutralizar el riesgo que presenta una cartera de clientes tan concentrada.
Recientemente ha recibido una importante oferta por parte de un fabricante delínea blanca. Se trata de la fabricación, en exclusiva, de un pequeño regulador de velocidad para motores eléctricos. Dicho componente es proporcionado, en un alto porcentaje, por una productora local que, en la actualidad, permanece cerrada por problemas de carácter financiero. Todo apunta a que, si no se produce una rápida intervención por parte de los accionistas, la fábrica puede ser desmantelada,hipótesis que se baraja con muy alta probabilidad.
La Compañía CEMSA ya había tratado, en anteriores sesiones de planificación, la conveniencia de instalar un nuevo centro productivo en una zona vecina donde se obtienen importantes subvenciones en capital, como consecuencia de la existente política de reconversión industrial.
Reunidos en sesión extraordinaria, el equipo de proyectos decidióencargar un estudio de investigación comercial a una empresa especializada, con el fin de determinar si el mencionado regulador justificaba la decisión de invertir.
De la prospección de mercado, que supuso en su día un desembolso de 75.000 €, se dedujeron las siguientes conclusiones:
✓ El mercado de este tipo de producto se presentaba como bastante maduro con una demanda globalrelativamente estable.
✓ El precio del regulador tenía un peso poco significativo en el coste del producto final, por lo que la demanda del componente no estaba directamente relacionada con el precio del dispositivo regulador.
✓ El análisis de la evolución del precio del regulador durante los últimos 10 años, ponía de manifiesto que había oscilado entre un mínimo de 6,81 €/unidad y un máximo de8,82 €/unidad, los expertos implicados en el estudio opinaban que el precio futuro estaría, a buen seguro, comprendido en ese intervalo. No obstante, también se consideraban que el valor más probable era de 7,57 €/u, debido a la alta frecuencia ocurrida en el pasado.
✓ A un precio de 7,57 €/u, se preveía vender alrededor de 300.000 unidades durante el primer año. En los sucesivos, la previsiónse centraba en un incremento de la cuota de mercado; en concreto, se estimaba aumentos, en las ventas de unidades físicas, en torno al 10% anual en el 2º, 3º y 4º año, este aumento presuponía que el precio de venta se mantendría sin cambios. De ahí en adelante, es decir, a partir del cuarto año, el número de unidades físicas permanecería constante.
✓ Según las prospecciones llevadas a cabo,el regulador al cabo de 7 años de producción quedaría obsoleto, como consecuencia de la evolución tecnológica.
El técnico de fabricación, debido a los estudios disponibles de producción, había observado que, en condiciones normales, el regulador demandaba materias primas por valor de unos 1,69 €/u, además de unos 2,25 €/u en mano de obra y manipulación.
Consideraban que para mantener el...
Evaluación económica y financiera de una inversión
20/04/2010
Autora Gloria Montes
COMPONENTES ELECTRO-MECÁNICOS, SA [1] (CEMSA)
CEMSA, compañía fundada en 1952, dispone de una amplia experiencia en el diseño y fabricación de diversas referencias con destino, fundamentalmente, al sector del automóvil y bienes de equipo, a los queviene dando cobertura tanto técnica como productiva. Cuenta con un equipo de ingenieros altamente cualificados y disfruta de un buen reconocimiento técnico entre sus clientes y competidores.
Hasta la fecha ha recorrido una senda de constante crecimiento debido al impulso que, en el pasado, ha experimentado el sector de la automoción, fuerte motor de la actividad económica de CEMSA.
Si bienla trayectoria de la compañía ha sido muy dependiente del automóvil (en el 1995 casi el 60% de su facturación), en los últimos años ha venido desarrollando otros prototipos destinados al sector de bienes de equipo en general, con el fin de neutralizar el riesgo que presenta una cartera de clientes tan concentrada.
Recientemente ha recibido una importante oferta por parte de un fabricante delínea blanca. Se trata de la fabricación, en exclusiva, de un pequeño regulador de velocidad para motores eléctricos. Dicho componente es proporcionado, en un alto porcentaje, por una productora local que, en la actualidad, permanece cerrada por problemas de carácter financiero. Todo apunta a que, si no se produce una rápida intervención por parte de los accionistas, la fábrica puede ser desmantelada,hipótesis que se baraja con muy alta probabilidad.
La Compañía CEMSA ya había tratado, en anteriores sesiones de planificación, la conveniencia de instalar un nuevo centro productivo en una zona vecina donde se obtienen importantes subvenciones en capital, como consecuencia de la existente política de reconversión industrial.
Reunidos en sesión extraordinaria, el equipo de proyectos decidióencargar un estudio de investigación comercial a una empresa especializada, con el fin de determinar si el mencionado regulador justificaba la decisión de invertir.
De la prospección de mercado, que supuso en su día un desembolso de 75.000 €, se dedujeron las siguientes conclusiones:
✓ El mercado de este tipo de producto se presentaba como bastante maduro con una demanda globalrelativamente estable.
✓ El precio del regulador tenía un peso poco significativo en el coste del producto final, por lo que la demanda del componente no estaba directamente relacionada con el precio del dispositivo regulador.
✓ El análisis de la evolución del precio del regulador durante los últimos 10 años, ponía de manifiesto que había oscilado entre un mínimo de 6,81 €/unidad y un máximo de8,82 €/unidad, los expertos implicados en el estudio opinaban que el precio futuro estaría, a buen seguro, comprendido en ese intervalo. No obstante, también se consideraban que el valor más probable era de 7,57 €/u, debido a la alta frecuencia ocurrida en el pasado.
✓ A un precio de 7,57 €/u, se preveía vender alrededor de 300.000 unidades durante el primer año. En los sucesivos, la previsiónse centraba en un incremento de la cuota de mercado; en concreto, se estimaba aumentos, en las ventas de unidades físicas, en torno al 10% anual en el 2º, 3º y 4º año, este aumento presuponía que el precio de venta se mantendría sin cambios. De ahí en adelante, es decir, a partir del cuarto año, el número de unidades físicas permanecería constante.
✓ Según las prospecciones llevadas a cabo,el regulador al cabo de 7 años de producción quedaría obsoleto, como consecuencia de la evolución tecnológica.
El técnico de fabricación, debido a los estudios disponibles de producción, había observado que, en condiciones normales, el regulador demandaba materias primas por valor de unos 1,69 €/u, además de unos 2,25 €/u en mano de obra y manipulación.
Consideraban que para mantener el...
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