Cena

ORDEÑADA y/o CANTARO y PULGA, el
primero porque al igual que un cántaro, ancho de barriga y estrecha de cuello, el producto o empresa
percibe
ingresos pero el mercado tiene muchos competidores que hacen que la tasa de crecimiento sea
muy baja, lo que se hace en estos casos normalmente es captar los ingresos de ventas lo mas posible
(ordeñar), para solventar los gastos necesarios paramantener el liderazgo en el mercado. Por el otro lado
si uno esta en el segmento PERRO, la empresa a parte de no ser líder del mercado esta en uno de poco
crecimiento como el de la grafica, por ello se ha generado la denominación de PULGA debido a que es
tan bajo el crecimiento del mercado y tiene que solventar muchos ingresos para que su ventas suban y aun
así su producto seguirá siendoPERRO, a menos que sea líder de mercado.  Cuando el mercado tiene
productos o empresas que están con bajas tasa de crecimiento, muchas veces es culpa de las mismas
empresas del sector, que saturaron el mercado o están en plena guerra (alta publicidad y promoción de las
empresas del sector), lo cual no necesariamente significa que este comportamiento no sea rentable aun.
En Bolivia el casotipo de este comportamiento se lo da a las empresas de telecomunicaciones hubo un
tiempo que todas las empresas (ENTEL, VIVA, TIGO), entraron en un guerra de precio, cada una bajaba 
sus costos de servicio por minuto y por segundo y los promocionaba para captar mas clientes,
inicialmente funciono pero ahora todos tiene el servicios en las cuidades capitales, y el mercado tuvo
pococrecimiento, porque estaba saturado, para salir de estos niveles bajos una estrategia es buscar nuevos
mercados que suban las ventas, en el caso del ejemplo de las empresas de telecomunicaciones, esto se dio
cuando ampliaron su cobertura de servicios a las capitales de provincias mas frecuentadas (Los Yungas,
Copacabana, Montevideo, Riberalta, etc), es decir, nuevos mercados. Este tipo de nuevosdenominativos
(Cántaro y Pulga) no es muy común y no es parte de los concepto originales de la BCG, pero es
importante el análisis que brinda del cual dio nacimiento a estas nuevas Sub-categorías
ORDEÑADA y/o CANTARO y PULGA, el primero porque al igual que un cántaro, ancho de barriga y estrecha de cuello, el producto o empresa percibe ingresos pero el mercado tiene muchos competidores que hacenque la tasa de crecimiento sea muy baja, lo que se hace en estos casos normalmente es captar los ingresos de ventas lo mas posible (ordeñar), para solventar los gastos necesarios para mantener el liderazgo en el mercado. Por el otro lado si uno esta en el segmento PERRO, la empresa a parte de no ser líder del mercado esta en uno de poco crecimiento como el de la grafica, por ello se ha generado ladenominación de PULGA debido a que es tan bajo el crecimiento del mercado y tiene que solventar muchos ingresos para que su ventas suban y aun así su producto seguirá siendo PERRO, a menos que sea líder de mercado.
Aclaraciones de la Matriz de Boston Consulting Group respecto a otras herramientas de análisis estratégico
Existe una gran confusión en Internet en lo que se refiere a la “Matriz deCrecimiento – Participación” y la “Matriz de la Ventaja o los Entornos Genéricos de Boston Consulting Group”. Ambas son matrices creadas por Boston Consulting Group, aunque sólo se suele denominar Matriz B ...
* La decisión a tomar es si se invierte para que se convierta en un producto estrella, o no se invierte y se queda en producto perro.
- Producto perro con pulgas:
* Productocon una baja participación en un mercado con poco crecimiento.
* Cada año se decide sobre su continuidad o su eliminación de la cartera de productos, en el momento en el que aporte más gastos que beneficios. Se puede mantener sin presupuesto de comunicación y sin objetivos de venta. También se puede dejar en stand-by hasta que las ventas bajen totalmente.

General Motors es un fabricante...