Cencosud realiza cambios en su estructura en Brasil para volver a desempeño histórico
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Publicado: 12 de octubre de 2014
Cencosud realiza cambios en su estructura en Brasil para volver a desempeño histórico
Nombró gerentes de bandera para que se hagan cargo de cuatro áreas del negocio, entregándoles más autonomía. EnSao Paulo quedaron áreas transversales, como TI y backoffice, entre otras.
Un jefe de operaciones o gerente de bandera para cada una de las cadenas de supermercados nombrará Cencosud con el fin derevertir la situación que vive su filial de supermercados en la mayor economía de la región: Brasil. De esta forma, podrán “maximizar la autonomía, respuesta y eficiencia”, indicó la compañía.
El planes que cada gerente se haga cargo de cuatro áreas de las respectivas banderas (Prezunic, GBarbosa y Bretas) con las que opera el grupo controlado por Horst Paulmann en ese país: abastecimiento ylogística, planeamiento comercial, marketing y prevención de pérdidas. Todo esto comandado desde las respectivas sedes de dichas cadenas.
Otras áreas quedaron centralizadas en Sao Paulo, donde está laoficina regional de Cencosud, para prestar servicio a todas las cadenas: back-office, compras a nivel nacional, ingeniería y desarrollo de proyectos, tarjeta de créditos, IT y Recursos Humanos.
“Brasiles una prioridad para mí y para todos en Cencosud”, reconoció Jaime Soler, gerente general corporativo de Retail, en un conference call con inversionistas realizado ayer. El ejecutivo reconoció quelos ingresos de Brasil crecieron 6% en moneda local en todo el país y las ventas de locales equivalentes subieron 1,1%; sin embargo, el margen bruto tuvo una caída de 7%, mientras que los gastosadministrativos, generales y de ventas crecieron un 8% en términos absolutos. “Como consecuencias de estos factores, la rentabilidad de la operación tuvo bajo nuestro desempeño histórico”, dijo Soler.
Porlo mismo, añadió, “es importante el repensar cómo manejamos ese negocio. Hay grandes oportunidades, pero tomará tiempo”.
Otra de las medidas será seguir conversando con los principales proveedores...
Nombró gerentes de bandera para que se hagan cargo de cuatro áreas del negocio, entregándoles más autonomía. EnSao Paulo quedaron áreas transversales, como TI y backoffice, entre otras.
Un jefe de operaciones o gerente de bandera para cada una de las cadenas de supermercados nombrará Cencosud con el fin derevertir la situación que vive su filial de supermercados en la mayor economía de la región: Brasil. De esta forma, podrán “maximizar la autonomía, respuesta y eficiencia”, indicó la compañía.
El planes que cada gerente se haga cargo de cuatro áreas de las respectivas banderas (Prezunic, GBarbosa y Bretas) con las que opera el grupo controlado por Horst Paulmann en ese país: abastecimiento ylogística, planeamiento comercial, marketing y prevención de pérdidas. Todo esto comandado desde las respectivas sedes de dichas cadenas.
Otras áreas quedaron centralizadas en Sao Paulo, donde está laoficina regional de Cencosud, para prestar servicio a todas las cadenas: back-office, compras a nivel nacional, ingeniería y desarrollo de proyectos, tarjeta de créditos, IT y Recursos Humanos.
“Brasiles una prioridad para mí y para todos en Cencosud”, reconoció Jaime Soler, gerente general corporativo de Retail, en un conference call con inversionistas realizado ayer. El ejecutivo reconoció quelos ingresos de Brasil crecieron 6% en moneda local en todo el país y las ventas de locales equivalentes subieron 1,1%; sin embargo, el margen bruto tuvo una caída de 7%, mientras que los gastosadministrativos, generales y de ventas crecieron un 8% en términos absolutos. “Como consecuencias de estos factores, la rentabilidad de la operación tuvo bajo nuestro desempeño histórico”, dijo Soler.
Porlo mismo, añadió, “es importante el repensar cómo manejamos ese negocio. Hay grandes oportunidades, pero tomará tiempo”.
Otra de las medidas será seguir conversando con los principales proveedores...
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