Cencosud s.a.

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“Desde la perspectiva de su organización”

Integrantes: Claudia Fuentes
Catherine Lara
Patricia Palma
Nadia Zúñiga

Fecha de presentación:
Sección: Empresa ADCE01

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ÍNDICE

Pág.Introducción…..…………………………………………………………….. 4

Centros Comerciales Sudamericanos Cencosud S.A.
Estrategia Corporativa…………………………………………………….. 5

Estructura Jerárquica
1.- Directorio…………………………………………………………. 6

2.- Principales Ejecutivos, Estructura administrativa……………. 7

Organigrama General de Cencosud S.A………………………………... 8

Instalaciones………………………………………………………………... 9

Distribución de nuestras Filiales porpaíses……………….……………10

Presencia Territorial.............................................................................11

Infraestructura en Filiales chilenas……………………………………….12

Conclusión………………………………………………………………….14

Bibliografía………………………………………………………………….15

Introducción

Uno de los principales consorcios empresariales (con capitales chilenos) y más prestigiosa empresa de retail [1]enAmérica Latina es Cencosud S.A., opera de manera activa en varios países, principalmente en Chile, Argentina, Brasil, Perú y Colombia.

Luego de un importante y exitoso periodo de crecimiento, la compañía debe dotarse de una estructura organizacional que le permita aprovechar todas las oportunidades a nivel de compras, de mejores prácticas en la calidad del servicio y el compromiso ytalento de sus colaboradores, siendo de esta manera el retail más rentable y prestigioso.

De acuerdo a la etapa en que se encuentre la empresa, será su estructura actual; la mas adecuada. Si hay cambios en la compañía, su estructura será modificada, estando atentos a toda oportunidad de desarrollo.

En las siguientes páginas desarrollaremos en profundidad la estructura organizacional de lacompañía, sus instalaciones e infraestructura, tanto en Chile como en los diversos países de Sudamérica.

Centros comerciales Sudamericanos
Cencosud S.A.

Estrategia Corporativa.

Nuestra estrategia corporativa es ser el líder en los mercados en el cual estamos presentes.

El objetivo de nuestro equipo gerencial es mejorar los márgenes operacionales, integrando las recientes adquisiciones yconsolidando el liderazgo en el mercado, tratando de aprovechar las ventajas de las sinergias[2] operativas, mejorando logísticamente e integrando nuevas plataformas.

Nuestro objetivo es lograr todo esto manteniendo una política financiera conservadora, reduciendo el endeudamiento antes del periodo de adquisiciones, manteniendo nuestra estructura de capital eficiente. Manteniendo un cambioconservador en la rentabilidad a lo largo de los ciclos del negocio.

Lograremos esto, desarrollando e implementando nuestro modelo de negocios con el mejor manejo de la industria.

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Estructura Jerárquica.

1.- Directorio Cencosud S.A.

La administración de Cencosud es ejercida por un Directorio compuesto por nueve miembros elegidos por la Junta de Accionistas. El Directorio designa unaGerencia General, que coordina las diferentes áreas de negocios de la Compañía.

Presidente: Horst Paulmann Kemna, Empresario.

Directores:- Manfred Paulmann Koepfer, Ingeniero Comercial.
- Heike Paulmann Koepfer, Ingeniero Comercial.
- Peter Paulmann Koepfer, Ingeniero Comercial.
- Bruno Philippi Irarrázaval, Ingeniero Civil.
- RobertoOscar Philipps, Contador Público Nacional.
- Cristián Eyzaguirre Johnstone, Economista.
- Sven von Appen Behrmann, Empresario.
- Erasmo Wong Lu, Ingeniero Civil.

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2.- Principales Ejecutivos, Estructura Administrativa.

Cada una de las áreas de negocio de Cencosud posee su propia Gerencia tanto para Chile como para Argentina, Brasil, Perú...