cencosud
Páginas: 2 (260 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2013
La competencia entre Falabella y Cencosud en Latinoamérica
22 octubre, 2012 0
La competencia en el retail se vive día a día y en cada esquina, no sólo de Santiagosino que en toda Latinoamérica. Esa es la realidad de Cencosud –cadena controlada por Horst Paulmann– y Falabella –de los grupos Solari y Del Río–, las cadenas de retailmás importantes del país y que tienen presencia en Perú, Argentina, Colombia y Brasil.
Pero la feroz competencia no sólo se libra en quién logra conquistar a másconsumidores… también en las opciones de compra de empresas. Y es que ambas firmas estuvieron interesadas en los activos de Carrefour en Colombia, que ayer la francesa vendió ala compañía de Paulmann.
Sobre Cencosud, en el mercado destacan su agresiva capacidad de crecimiento en los distintos mercados; mientras que Falabella es reconocida poranteponer el concepto de rentabilidad a cualquier operación que analice. Datos que quedan en evidencia al analizar los ingresos y las utilidades de las cadenas al primersemestre de 2012: Mientras Cencosud obtuvo ingresos por prácticamente el doble que Falabella, ambas tienen un Ebitda (utilidad menos intereses, impuestos, depreciaciones yamortizaciones) similar (ver tabla).
Pero estas no son las únicas diferencias: Mientras la mayor parte de los ingresos de Cencosud vienen del área supermercados –sobreun 70% del total de ventas y cuenta con 828 locales–, los ingresos de Falabella están más distribuidos: tiene 84 tiendas por departamento, 123 Sodimac y 69 supermercados.En el caso de Falabella, en el mercado también reconocen la fuerza de su tarjeta CMR, donde tienen 4,2 millones de clientes activos.
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22 octubre, 2012 0
La competencia en el retail se vive día a día y en cada esquina, no sólo de Santiagosino que en toda Latinoamérica. Esa es la realidad de Cencosud –cadena controlada por Horst Paulmann– y Falabella –de los grupos Solari y Del Río–, las cadenas de retailmás importantes del país y que tienen presencia en Perú, Argentina, Colombia y Brasil.
Pero la feroz competencia no sólo se libra en quién logra conquistar a másconsumidores… también en las opciones de compra de empresas. Y es que ambas firmas estuvieron interesadas en los activos de Carrefour en Colombia, que ayer la francesa vendió ala compañía de Paulmann.
Sobre Cencosud, en el mercado destacan su agresiva capacidad de crecimiento en los distintos mercados; mientras que Falabella es reconocida poranteponer el concepto de rentabilidad a cualquier operación que analice. Datos que quedan en evidencia al analizar los ingresos y las utilidades de las cadenas al primersemestre de 2012: Mientras Cencosud obtuvo ingresos por prácticamente el doble que Falabella, ambas tienen un Ebitda (utilidad menos intereses, impuestos, depreciaciones yamortizaciones) similar (ver tabla).
Pero estas no son las únicas diferencias: Mientras la mayor parte de los ingresos de Cencosud vienen del área supermercados –sobreun 70% del total de ventas y cuenta con 828 locales–, los ingresos de Falabella están más distribuidos: tiene 84 tiendas por departamento, 123 Sodimac y 69 supermercados.En el caso de Falabella, en el mercado también reconocen la fuerza de su tarjeta CMR, donde tienen 4,2 millones de clientes activos.
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