Cencosud
Páginas: 2 (423 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2011
Financieras
Metas estrategicas financieras:
Desarrolla una estrategia miltiformato que le ha permitido alcansar ventas por us$ 10.923 millones
Que sus operaciones se extiendan a multiplesempresas de gran prestigio
Maxima calidad de servicio
Nueva estructura organizacional de su plana ejecutiva corporativa , incorporando nuevas gerencias matriciales y funcionales,
se creara unagerencia a cargo de riesgo y del mismo Banco Paris, y otra gerencia al mando del retail financiero y nuevos negocios.
PERU, pretende conseguir el manejo de manera propia de las tarjetas de crédito,hoy en manos de una alianza entre Wong (que data desde los antiguos dueños) y Scotiabank Perú.
La compañía debe aprovechar todas las sinergias que posee a nivel de compras, de mejores prácticas yde talento de personas
Factores criticos para tener éxito – cuales son los factores críticos de exitos para alcanzar nuestras metas estrategicas
No lograr entrar en el mercado ya existente
Ensu momento el proyecto fue paralizado por la crisis económica
RIESGOS DE MERCADO, OSEA ,QUE INVILUCRAN LA VARIACION DE TASAS DE INTERES Y TASAS DE cambio DE DIVISA
RIESGO DE CREDITO , QUE ES ,INCLUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES SUSCRITAS POR CONTRAPARTES
indicadores estrategicos – cuales son los indicadores criticos que nos indican nuestra direccion estrategica
CONSTA CON UNA “GESTION DELRIESGO FINANCIERO” QUE SE APOYA EN LOS SIGUIENTES COMPONENTES :
-ESTRUCTURA DE gobierno CORPORATIVO
-SEGREGACION DE FUNCIONES
-AMBIENTE DE CONTROL-METODOLOGIA DE APOYO PARA LA TOMA DE DECISIONES
-SISTEMAS DE INFORMACION
-PROCEDIMIENTOS FORMALES DOCUMENTADOS
-PLANES DE CONTINGENCIA
UNIFICAR POLITICAS CONTABLES DEL GRUPOAprendisaje y crecimiento
Metas estrategicas :
Que sus trabajadores constituyen el recurso estratégico de mayor relevancia y la ventaja competitiva más importante de la compañía.
No...
Metas estrategicas financieras:
Desarrolla una estrategia miltiformato que le ha permitido alcansar ventas por us$ 10.923 millones
Que sus operaciones se extiendan a multiplesempresas de gran prestigio
Maxima calidad de servicio
Nueva estructura organizacional de su plana ejecutiva corporativa , incorporando nuevas gerencias matriciales y funcionales,
se creara unagerencia a cargo de riesgo y del mismo Banco Paris, y otra gerencia al mando del retail financiero y nuevos negocios.
PERU, pretende conseguir el manejo de manera propia de las tarjetas de crédito,hoy en manos de una alianza entre Wong (que data desde los antiguos dueños) y Scotiabank Perú.
La compañía debe aprovechar todas las sinergias que posee a nivel de compras, de mejores prácticas yde talento de personas
Factores criticos para tener éxito – cuales son los factores críticos de exitos para alcanzar nuestras metas estrategicas
No lograr entrar en el mercado ya existente
Ensu momento el proyecto fue paralizado por la crisis económica
RIESGOS DE MERCADO, OSEA ,QUE INVILUCRAN LA VARIACION DE TASAS DE INTERES Y TASAS DE cambio DE DIVISA
RIESGO DE CREDITO , QUE ES ,INCLUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES SUSCRITAS POR CONTRAPARTES
indicadores estrategicos – cuales son los indicadores criticos que nos indican nuestra direccion estrategica
CONSTA CON UNA “GESTION DELRIESGO FINANCIERO” QUE SE APOYA EN LOS SIGUIENTES COMPONENTES :
-ESTRUCTURA DE gobierno CORPORATIVO
-SEGREGACION DE FUNCIONES
-AMBIENTE DE CONTROL-METODOLOGIA DE APOYO PARA LA TOMA DE DECISIONES
-SISTEMAS DE INFORMACION
-PROCEDIMIENTOS FORMALES DOCUMENTADOS
-PLANES DE CONTINGENCIA
UNIFICAR POLITICAS CONTABLES DEL GRUPOAprendisaje y crecimiento
Metas estrategicas :
Que sus trabajadores constituyen el recurso estratégico de mayor relevancia y la ventaja competitiva más importante de la compañía.
No...
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