Cencosud

|CENCOSUD |
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|Identificación y Análisis de Estrategia Corporativa de Crecimiento. |
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|Trabajo investigativo desarrollado para la asignatura de Política y |
|Estrategia deNegocios I. |
|Alejandra Muñoz Morales |
|Marcos Navia Urzua Eric Vergara |
|Garcés |



INTRODUCCIÓN.



El entorno que enfrentan actualmente las compañías es altamente cambiante ycompetitivo. Cabe destacar, que la competencia entre las empresas es cada vez más abierta y más dura, y las empresas deben luchar para sobrevivir y crecer rentablemente en este ambiente.
En esta realidad, es la estrategia quien marca el rumbo, es lo que permite entender si el éxito de una empresa, su crecimiento y su rentabilidad pueden ser sustentables en el tiempo. Así, es cada vez másnecesario que los empresarios y altos directivos de las empresas dediquen un mayor esfuerzo y realicen un análisis más profundo en la generación y selección de la estrategia más adecuada para responder a los retos del entorno y de esta manera hacer a la empresa más competitiva.
La mayoría de los autores destacados en el campo de la estrategia, consideran tres niveles de estrategias, correspondientes adistintos niveles jerárquicos en la organización. Estos tres niveles son: estrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategia funcional. En el presente informe, nos centraremos en el nivel corporativo.
Este nivel, se refiere a la organización en su conjunto, centrándose en la delimitación del campo de actividad de la empresa. La empresa debe definir los distintos negocios en los quedesea participar, los cuales pueden pertenecer a un mismo sector industrial o a diversos sectores industriales, así como también la cobertura geográfica que se desea cubrir. En este sentido, toda empresa en su deseo por crecer e incrementar su valor económico tiene que decidir acerca de los sectores industriales en los que participará.
Es importante agregar, que las empresas disponen detres métodos alternativos que pueden utilizar para desarrollar sus estrategias específicas, las opciones son: desarrollo interno u orgánico, desarrollo externo y desarrollo conjunto, tal como es planteado por Johnson y Scholes (2001: 303).
A lo largo de la historia de Chile, los grupos económicos han tenido gran importancia para la economía nacional. Estos han logrado importantes desarrollosen diversos sectores de la economía que los han llevado a ser protagonistas de la historia económica del país. Dentro de los llamados “Nuevos Grupos” se encuentran aquellos que tienen su origen desde los años 80 hasta la fecha, ejemplo de ello son: Grupo Carozzi, Grupo Abumohor, Grupo Enersis, Grupo Errázuriz, Grupo CAP, Grupo Boher, Grupo Solari y Grupo Paulmann. El presente estudio, se enfocaráen éste último, el grupo encabezado por el empresario Horst Paulmann Kemna, quien se inició en el negocio de los supermercados a fines de la década de los ‘50, actualmente está conformado por numerosas empresas estructuradas bajo el holding Cencosud S.A. siendo uno de los principales operadores del sector retail.
El trabajo que a continuación se desarrolla, ilustra los principalesantecedentes de la compañía Cencosud S.A., mediante datos históricos y referentes a la organización de ésta. Posteriormente, se identifica y define la estrategia corporativa de crecimiento adoptada por Cencosud, para finalmente presentar un análisis más detallado de dicha iniciativa estratégica. Se adjuntan algunas conclusiones obtenidas a partir de la elaboración del informe, las cuales hacen referencia...