Cenib

Licenciatura en Ingeniería de Sistemas de Cómputo

Curso:
Estrategia Empresarial

Contenido
Nombre de la empresa 3
Logo 3
Slogan 3
Primer Herramienta hacia el mercado 3
A cual mercado dirigimos nuestros producto? 4
Beneficios 4
Valor agregado 4
Estrategia de mercadeo 4
Estrategia de Promoción 7
1. Publicidad: 7
2. Promoción de ventas: 7
3. Relaciones públicas: 74. Ventas personales 7
Estrategia Publicitaria 8
Condicionantes de la estrategia: 8
Definición de los objetivos publicitarios 9
Determinación del presupuesto 9
Definición del mensaje 10
Colocación de la marca 10
Estrategia Producto 11
Análisis de estimación de costos 12
Matriz de Costos 16
Costos de Producción 24



Nombre de la empresaLa empresa se establecerá bajo el nombre “CENIB” el cual significa “Centro de Información Bursátil”
Logo

Slogan
El slogan de la compañía será “La herramienta del futuro”, el cual se definió de acuerdo a nuestra visión organizacional
Primer Herramienta hacia el mercado
La primera herramienta que CENIB va a ofrecer a sus clientes posee gran versatilidad a la hora de trabajar coninformación, La cual se presentara en el mercado bajo el nombre FINANSOFT (Software financiero), y el logotipo será.

A cual mercado dirigimos nuestros producto?
El mercado es el Financiero nacional y los clientes son las entidades financieras e inversionistas.
Beneficios
* Apoyo las compañías en la toma de decisiones
* Conocimiento del mercado actual y todos los factores que influyen
*Información útil, actualizada y confiable
* Confección de Benchmarking
* Facilidad de manejo de información
* Estadísticas, Graficos y Reportes disponibles
* Conocimiento de las demás empresas apoyando una mejora continua
Valor agregado
Actualmente en Costa Rica y Centro America existe poca competencia con respecto al producto o a la compañía, ahí una pagina web en donde se puedeencontrar alguna de esta información el problema es que no esta actualizada y existe una compañía la cual se denomina Bloomberg, esta maneja de forma muy buena todo tipo de información financiera y de mercado, el problema con dicha compañía es que toma en cuenta solo las grandes entidades financieras y bolsas bursátiles internacionales, por ende nuestro valor agregado es compartir y trabajar coninformación que ninguna de estas dos opciones anteriores ofrecen.
Estrategia de mercadeo
La Tecnología desempeña un papel crítico en la competitividad de la empresa y es uno de los factores intangibles que plantea más dificultad en su gestión. El nuevo escenario se identifica con la aceleración del cambio tecnológico y el acortamiento del ciclo de vida de los productos, de ahí laimportancia estratégica de realizar una eficaz gestión de la tecnología en la empresa.
A partir de la mitad de la década de los ochenta el factor tecnológico ha pasado a constituir un vector estratégico que permite que la empresa mejore su posición competitiva, pues su ausencia produce una grave insuficiencia para generar innovaciones en productos y procesos. Es necesario gestionar estos recursos tecnológicos conla misma eficiencia que los demás para que la empresa adquiera una mayor capacidad de adaptación y la posibilidad de anticipar, e incluso provocar rupturas que le permitan renovar sus ventajas competitivas en el momento oportuno.
En épocas como las de hoy tan cambiantes el Factor Clave del Éxito no se da por que tanto juegas mejor que la Competencia, sino sobre todo por la forma de modificar lasReglas de juego, es decir buscar una nueva y eficiente manera de hacer las cosas.
Sin embargo el simple hecho de romper las reglas tampoco nos garantiza el éxito, pero la pregunta es:
¿Cómo hacer una jugada Estratégicamente Innovadora?
¿Cómo logra el Estratega para ver algo que para los demás no está del todo claro? ¿Hay un método para hallar ideas innovadoras?
La Innovación Estratégica va...