Cenicienta

LA GESTIÓN DE PERSONAS
EN 2020*

PRESENTADO POR:

MARTHA VARGAS
CRISTIAN ADRIAN
BELEN LIZCANO
JOHANA CAMACHO
JAIRO MARTINEZ
OSCAR LAGUADO
ANGELICA CHAVEZ
JOHANA PEREZ

LA GESTIÓN DE PERSONAS
EN 2020*

EL FUTURO DEL MERCADO LABORAL
A principios de 2007 se creaba un equipo de PricewaterhouseCoopers cuya misión era indagar
en el futuro de la gestión de las personas. Estainiciativa surgió al constatar una mayor presencia de temas relacionados con las personas en el día a día de las empresas: la dificultad de dar con la persona adecuada para un puesto de trabajo concreto, el envejecimiento de la mano de obra en el mundo occidental, el incremento de la movilidad laboral en todo el mundo y distintos temas culturales y organizativos derivados de los considerables cambiosexperimentados en la última década.

Algunos analistas ya han apuntadov que los departamentos de Finanzas y Marketing van a dejar de existir en su forma actual y se ha empezado a oír lo mismo de RRHH. Con la colaboración del James Martin, del Institute for Science and Civilisation de la Saïd Business School, Oxford, diseñamos unos escenariosA1 para poder plantearnos el futuro de la gestión depersonas. Nuestro equipo identificó tres posibles “mundos”, es decir, tres futuros posibles, para crear un contexto en el que encuadrar las operaciones de las empresas del futuro

LOS MODELOS EMPRESARIALES CAMBIARÁN
DE UN MODO RADICAL

El ritmo de cambio durante los próximos diez años será más fuerte que hasta ahora. La tecnología, la globalización, la demografía y otros factores influirán en lasculturas y estructuras empresariales

LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS SE
CONVERTIRÁ EN UNO DE LOS RETOS MÁS
IMPORTANTES PARA LAS EMPRESAS

Las empresas de hoy se enfrentan a la escasez de personas con habilidades concretas, al trato con los trabajadores en períodos de cambio y a la creación de plantillas efectivas. En 2020, el cambio radical en los modelos empresariales se traducirá en que lasempresas se enfrentarán a temas como:
• La desaparición de los límites entre la vida laboral y la personal porque las empresas asumirán una mayor responsabilidad en el bienestar social de sus empleados.
• Rigurosas técnicas de control de personal para vigilar y hacer un seguimiento de la productividad y el rendimiento

RRHH SE SOMETERÁ A CAMBIOS MUY
IMPORTANTES

RRHH es percibido pormuchos como un departamento pasivo, orientado a la prestación de
servicios, pero teniendo en cuenta el contexto empresarial y laboral del futuro, creemos que RRHH Ejemplo: Puede convertirse en un mero gestor transaccional, externalizado casi por completo. En este escenario, habrá funciones de RRHH que se desarrollarán desde fuera de la empresa y un RRHH interno que se limitará a las contrataciones depersonal.

CARACTERÍSTICAS
DE LA GESTIÓN
DE PERSONAS
EN 2020

| MUNDO AZUL |
CONTRATACION Y SUCESION | Carreras largas y planificaciónProfesional.Planes de sucesión para los queobtengan los mejores resultados |
GESTIÓN DEPROFESIONALESCON TALENTO | Cobra importancia el rendimientoA todos los niveles.Los mejores tienen cochespersonales |
COMPROMISODE LOSEMPLEADOS | Compromiso con elrendimiento yLas métricas de rendimiento.Fuerte promoción de los atributosy comportamientos de la culturaCorporativa. |
RETRIBUCIÓN YRENDIMIENTO | Fuerte relación con el rendimiento.Pago por resultados.Muy estructurado según lasegmentación por puestos |
APRENDIZAJE YDESARROLLO | Empieza en la escuela.Se hace hincapié en lashabilidades para el puesto deTrabajo.Las métricas son importantes |¿ESTÁ USTED LISTO PARA EL MUNDO DE MAÑANA?

¿Cómo será el mundo en 2020? ¿Azul, verde, naranja u otra cosa que no tendrá nada que ver? Creemos que es muy posible que los tres modelos descritos en este informe existan en el futuro, en algún momento, en algún lugar y en cierta medida. Ya hoy vemos que algunas multinacionales se dirigen hacia el mundo azul. El sector energético, por su parte, ha...