cenis
Páginas: 56 (13796 palabras)
Publicado: 25 de marzo de 2014
“Soplo” a Alemán de cómo hacer fortunas con las quiebras, resultó cierto
Cenis nacieron y crecieron en asociación para delinquir
Eloisa Ibarra | eibarra@elnuevodiario.com.ni
Funcionarios del Banco Central de Nicaragua (BCN) actuaron en medio de un extremo conflicto de intereses al reclasificar las carteras de los bancos quebrados, aprobarlas y establecer los intereses de los Cenis, asabiendas de que eran directamente beneficiados por los mismos.
En la reclasificación de la cartera se bajaron de calificación miles de créditos. Si un cliente tipo “A” con un crédito de un millón de dólares pasa a clasificación tipo “D”, el banco, además de percibir el 100 % por el crédito más intereses, recibe del Estado 700 mil dólares en Certificados Negociables de Inversión (Cenis) y al final, elbanco se queda con más de 1.7 millones de dólares.
Los banqueros demandaron altos intereses por los Cenis bajo el argumento de “Riesgo País”, pero no hubo tal riesgo, porque no desembolsaron ni un centavo, y por el contrario, se beneficiaron al obtener un instrumento financiero de alta seguridad y libre de impuestos.
Aunque la ley establece que la SIB es la que regula y supervisa laintervención y liquidación de los bancos, en el Interbank, Bancafé, Bamer y Banic los contratos se firmaron con el BCN, y las Juntas Liquidadoras respondieron en gran parte a éste.
Víctor Urcuyo, Superintendente de Bancos desde enero de 2005, aclaró que la reclasificación se estableció en los contratos entre el BCN y los bancos adquirentes como parte de las condiciones, donde también se otorgó unperiodo de 180 días para decidir con qué se quedaban.
En los años 2000-2001, cuando firman los contratos con los bancos adquirentes, el Consejo Directivo del BCN lo integran: Noel Ramírez Sánchez (Presidente del BCN y socio de Banpro), Esteban Duquestrada (Ministro de Hacienda y Crédito Público), Ricardo Parrales; Gilberto Cuadra, (socio de Banpro y representante del sector privado); Silvio Conrado(representante del FSLN) y Benjamín Lanzas (sector privado y familiar de la esposa del presidente Arnoldo Alemán)
Los conflictos de intereses de Noel Ramírez
Noel Ramírez podría haber violado la Ley de Probidad de Servidores Públicos, al ser Presidente y miembro del Consejo Directivo del BCN, y, a la vez, ser directivo del Consejo de la SIB y socio del Banpro (a través de su esposa, Inelia LovoBalladares). Dicho banco se benefició con más de 300 millones de dólares en Cenis.
Ramírez declinó concedernos una entrevista, pero en 2001 afirmó que había transferido sus acciones en el Banpro a su esposa, y consideró que no existía ningún conflicto de intereses, porque el BCN no tenía nada que ver con el tema de los bancos, pues lo manejaba directamente el superintendente Noel Sacasa Cruz.En 2002-2003, cuando se aceptan las reclasificaciones y se renegocia la deuda con los banqueros, el Consejo Directivo del BCN lo integran: Mario Alonso Icabalceta (Presidente), Eduardo Montealegre (Ministro de Hacienda y Crédito Público y accionista de Bancentro), Gilberto Cuadra (accionista de Banpro), Ricardo Parrales, Benjamín Lanzas y Silvio Conrado.
En diciembre de 2002, la JuntaLiquidadora del Interbank entrega a la Comisión Liquidadora del BCN una cartera de crédito de 199.88 millones de dólares, clasificada, supuestamente, de acuerdo con el grado de morosidad.
De los 4,819 créditos del Interbank, la Junta Liquidadora clasificó como tipo “A”, únicamente 36 créditos, 10 en tipo “B”; 73 en tipo “C;” 67 en tipo “D” y 4631 como de tipo “E”, este último representa el 99.35 % deltotal de la cartera del banco, y fue respaldado por el BCN con Cenis con un promedio de 17.78 % de interés a favor de Banpro.
Tres meses antes de la intervención del Interbank (7 de agosto de 2000), Sacasa felicitó a los socios del banco por la excelente cartera encontrada en las inspecciones.
La Junta Liquidadora le entregó en diciembre de 2002 al BCN, bienes inmuebles adjudicados,...
Cenis nacieron y crecieron en asociación para delinquir
Eloisa Ibarra | eibarra@elnuevodiario.com.ni
Funcionarios del Banco Central de Nicaragua (BCN) actuaron en medio de un extremo conflicto de intereses al reclasificar las carteras de los bancos quebrados, aprobarlas y establecer los intereses de los Cenis, asabiendas de que eran directamente beneficiados por los mismos.
En la reclasificación de la cartera se bajaron de calificación miles de créditos. Si un cliente tipo “A” con un crédito de un millón de dólares pasa a clasificación tipo “D”, el banco, además de percibir el 100 % por el crédito más intereses, recibe del Estado 700 mil dólares en Certificados Negociables de Inversión (Cenis) y al final, elbanco se queda con más de 1.7 millones de dólares.
Los banqueros demandaron altos intereses por los Cenis bajo el argumento de “Riesgo País”, pero no hubo tal riesgo, porque no desembolsaron ni un centavo, y por el contrario, se beneficiaron al obtener un instrumento financiero de alta seguridad y libre de impuestos.
Aunque la ley establece que la SIB es la que regula y supervisa laintervención y liquidación de los bancos, en el Interbank, Bancafé, Bamer y Banic los contratos se firmaron con el BCN, y las Juntas Liquidadoras respondieron en gran parte a éste.
Víctor Urcuyo, Superintendente de Bancos desde enero de 2005, aclaró que la reclasificación se estableció en los contratos entre el BCN y los bancos adquirentes como parte de las condiciones, donde también se otorgó unperiodo de 180 días para decidir con qué se quedaban.
En los años 2000-2001, cuando firman los contratos con los bancos adquirentes, el Consejo Directivo del BCN lo integran: Noel Ramírez Sánchez (Presidente del BCN y socio de Banpro), Esteban Duquestrada (Ministro de Hacienda y Crédito Público), Ricardo Parrales; Gilberto Cuadra, (socio de Banpro y representante del sector privado); Silvio Conrado(representante del FSLN) y Benjamín Lanzas (sector privado y familiar de la esposa del presidente Arnoldo Alemán)
Los conflictos de intereses de Noel Ramírez
Noel Ramírez podría haber violado la Ley de Probidad de Servidores Públicos, al ser Presidente y miembro del Consejo Directivo del BCN, y, a la vez, ser directivo del Consejo de la SIB y socio del Banpro (a través de su esposa, Inelia LovoBalladares). Dicho banco se benefició con más de 300 millones de dólares en Cenis.
Ramírez declinó concedernos una entrevista, pero en 2001 afirmó que había transferido sus acciones en el Banpro a su esposa, y consideró que no existía ningún conflicto de intereses, porque el BCN no tenía nada que ver con el tema de los bancos, pues lo manejaba directamente el superintendente Noel Sacasa Cruz.En 2002-2003, cuando se aceptan las reclasificaciones y se renegocia la deuda con los banqueros, el Consejo Directivo del BCN lo integran: Mario Alonso Icabalceta (Presidente), Eduardo Montealegre (Ministro de Hacienda y Crédito Público y accionista de Bancentro), Gilberto Cuadra (accionista de Banpro), Ricardo Parrales, Benjamín Lanzas y Silvio Conrado.
En diciembre de 2002, la JuntaLiquidadora del Interbank entrega a la Comisión Liquidadora del BCN una cartera de crédito de 199.88 millones de dólares, clasificada, supuestamente, de acuerdo con el grado de morosidad.
De los 4,819 créditos del Interbank, la Junta Liquidadora clasificó como tipo “A”, únicamente 36 créditos, 10 en tipo “B”; 73 en tipo “C;” 67 en tipo “D” y 4631 como de tipo “E”, este último representa el 99.35 % deltotal de la cartera del banco, y fue respaldado por el BCN con Cenis con un promedio de 17.78 % de interés a favor de Banpro.
Tres meses antes de la intervención del Interbank (7 de agosto de 2000), Sacasa felicitó a los socios del banco por la excelente cartera encontrada en las inspecciones.
La Junta Liquidadora le entregó en diciembre de 2002 al BCN, bienes inmuebles adjudicados,...
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