Cenis

POR:
CENAIDA HERNANDEZ LARA
LINA MARIA ORGULLOSO MONTIEL

Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.

La dirección debe de saber como es el comportamiento de la gente como individuos ycuando están en grupos

La dirección es la parte esencial y central de la administración,

En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien

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QUE ES LIDERAZGO.

2 COMO SE OBTIENE Y SE EJERCE EL PODER DE LOS LIDERES. 3 CUALES SON LOS RAZGOS Y CONDUCTAS FUNDAMENTALES DE UN LIDER. 4 CUALES SON LAS TEORIAS DE CONTINGENCIAS O SITUACIONES DE UN LIDER. 5 CUALESSON LOS ASPECTOS ACTUALES EN EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO

DIRECCION

ES EL PROCESO DE INSPIRAR A OTROS PARA TRBAJAR ARDUAMENTE PARA LOGRAR TAREAS IMPORTANTES.

PLANEACION

LIDERAZGO

CONTROL

LIDERAZGO

ORGANIZACION

La comunicación Las relaciones interpersonales La motivación El diseño de puestos El trabajo en equipo y el cambio

Desafíe al proceso establecido: Sea entusiasta:Ayude a los demás a actuar: Ponga el ejemplo: Celebre los logros:

PODER DEL PUESTO http://www.youtube.com/watch?v=dyfRN6C nJ-8 Recompensas: Coerción: Legitimidad:

PODER DE LA PERSONA Conocimiento experto___ como fuente de conocimiento e información especiales. Referencia____ como una persona con quien a otros les gusta identificarse.

Para tener éxito en el liderazgo, la persona debe sercapaz de adquirir y ejercer adecuadamente el poder de su puesto y su poder personal. Ocupar un lugar central es importante.

No existe un sustituto del conocimiento experto Las cualidades personales positivas son muy importantes El esfuerzo y el trabajo arduo otorgan respeto, y La conducta personal debe respaldar los valores expresados.

Proceso mediante el cual los gerentes permiten y ayudana otras personas a obtener poder y a lograr influencia dentro de la organización. Los líderes eficaces le otorgan autoridad a otras personas.

Haga que los demás participen en la elección de sus asignaciones de trabajo y de los métodos para cumplirlas. Cree un ambiente de cooperación y discusión, en el que todos compartan la información y las metas. Aliente a los demás a tomar la iniciativa, atomar decisiones y aplicar sus conocimientos.

Cuando surjan problemas, averigüe lo que los demás piensan y permita que ayuden a diseñar las soluciones. No sea un obstáculo; permita que los demás pongan sus ideas y soluciones en práctica con toda libertad. Mantenga una moral elevada y una gran confianza reconociendo los éxitos y alentando un alto desempeño.

Investigación sobre lascaracterísticas del líder Investigación sobre el comportamiento del líder

Enfoque de las características: Enfoque conductual: Enfoque de contingencias: Enfoque del carisma: Las teorías condutales del liderazgo buscaban determinar cual es el estilo de liderazgo La posesión de ciertas características no garantiza por si misma el éxito en el liderazgo,

La preocupación por la tarea, es un interés centradoen el trabajo y orientación hacia la tarea;

La preocupación por las personas, interés centrado en el empleado y orientación hacia las relaciones humanas.

Un líder que deja hacer o laissez-faire Muestra escasa preocupación tanto por las personas como por las tareas. Un líder directivo o autocrático muestra una gran preocupación por la tarea y escaso interés por la gente. Un líder que apoya oque estimula las relaciones humanas muestra una gran preocupación por las personas y escasa preocupación por las tareas.

Un líder participativo o democrático muestra una gran preocupación tanto por las personas como por la tarea.

Los resultados de la investigación sobre el comportamiento del líder proponían inicialmente que los seguidores de lideres orientados hacia las personas serian...