Censo 2010 ecuador

Asesoría y Desarrollo Individual y de Equipos

Manejo del Recurso Humano Visión General para Fases 1, 2 y 3

Fase 1: Reclutar y Seleccionar Empleados

Fase 2: Desarrollo del Éxito Individual

Fase 3: Desarrollo del Éxito del Equipo

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Proceso del Manejo del Recurso Humano Fase 1: Reclutar y Seleccionar Empleados
Definición de Roles Evaluación de Selección
Inclusión de losEmpleados

Chequeo del Proceso e Informe Final
Organizar los equipos y a todos los integrantes para: Revisar el proceso en los pasos 1-3 Desarrollar una lista de ideas claves y mejores prácticas Evaluar/mejorar la fase 1 y preparar para las fases 2 y 3

Con los gerentes: Definir tareas, responsabilidades y autoridad Determinar las competencias para el éxito Desarrollar una descripción de trabajodetallada Diseñar estrategias para reclutar y asignar posiciones

Promover la definición de roles para: Diseñar procesos de asesoría correctos Administrar instrumentos de asesoría y entrevistas estructuradas Entrenar entrevistadores para entrevistas correctas y legales en cuanto a contenido y técnica

Aliarse con gerentes y empleados nuevos para: Diseñar planes de desarrollo e iniciación basadosen los resultados de la asesoría Elaborar un “manual de usuario” para el empleado Apoyar y entrenar a los empleados

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Proceso del Manejo del Recurso Humano Fase 1 Paso 1: Definición de Roles
Definir tareas, responsabilidades y autoridad
Reunir información de empleados actuales, supervisores, expertos en materias y otras personas Organizar, analizar y sintetizar la contribución Crear una“base de datos” con información sobre la posición Crear una base para defensas legales sobre métodos de selección y decisiones

Determinar competencias para el éxito
Identificar requisitos claves para el desempeño exitoso Identificar las características del empleado, incluyendo habilidades, conocimientos y destrezas necesarias para el desempeño exitoso Establecer puntos de comparación conempleados actuales

Desarrollar una descripción de trabajo detallada
Integrar las tareas, responsabilidades, y autoridad con las características necesarias del empleado Medir u ordenar los requisitos en orden de importancia Crear un perfíl del cargo completo Desarrollar una descripción “fácil de vender” del cargo para atraer candidatos

Diseñar estrategias para reclutar y llenar posicionesDesarrollar e implementar un plan de reclutamiento Establecer procedimientos para la pre-selección Generar un grupo de candidatos posibles Evaluar y filtrar candidatos Desarrollar una “lista corta” para consideración futura

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Proceso del Manejo del Recurso Humano Fase 1 Paso 2: Evaluación de Selección
Diseñar procesos de asesoría correctos Administrar instrumentos de asesoría y entrevistasestructuradas
Coordinar los horarios de entrevistas, pruebas y logística de viajes Administrar la variedad de asesorías Entrevistar a los candidatos Asegurar la legalidad en cuanto al contenido de la entrevista Construir un perfíl completo del candidato y recomendación de contratación basada en la asesoría y en los resultados de la entrevista

Entrenar a los entrevistadores para entrevistas correctas ylegales en cuanto a contenido y técnica
Liderar talleres de entrenamiento para entrevistadores Explicar los problemas de las entrevistas sin estructura Destacar los problemas legales involucrados con la selección de empleados y en las entrevistas Entrenar a los participantes sobre las mejores prácticas en cuanto a entrevistas legales y efectivas Practicar el desarrollo y la elaboración depreguntas y cómo hacer preguntas estructuradas en las entrevistas

Identificar métodos que identifiquen y midan las características del candidato y permitan diferenciar entre candidatos Desarrollar una variedad de asesorías Crear preguntas de entrevistas estructuradas, legales, relevantes y válidas Validar la aplicación adecuada por medio de investigación, benchmarking y seguimiento Asegurar la...