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CEO - Coaching Estratégico Organizacional

Alineación de la cultura organizacional con los objetivos estratégicos de la organización y la intervención de coaching |

Dado que la intervención de coaching debe responder a una intención estratégica de la organización, el primer paso en el proceso consiste en la alineación entre los objetivos que persigue la dirección de la organización y lasposibilidades que ofrece el coaching para producir los cambios en la cultura organizacional que se requieren para lograrlos. La alineación estratégica se realiza a través de una sesión de coaching estratégico, en la que participa el equipo directivo bajo la dirección de un Master Coach de Coaching Group®. De esta sesión salen los lineamientos estratégicos de la intervención, y la definición de sualcance y de sus indicadores de logro.La duración de una sesión de Coaching Estratégico Organizacional CEO, depende de qué tan claro y alineado esté el equipo directivo de la organización respecto a los objetivos estratégicos que persiguen y a las características de la cultura deseada. Si las condiciones del entorno han cambiado o la organización ha tenido cambios grandes y el equipo directivo aúnno ha replanteado sus objetivos estratégicos, la sesión de CEO puede tomar entre 16 y 24 horas. Si por el contrario, los objetivos estratégicos son claros y existe un consenso del equipo directivo con respecto a ellos, la sesión de CEO puede tomar menos de cuatro horas. |

Introducción
Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los países y las empresas son la cantidad y lacalidad de sus lideres.
Todo esto es brindado por una proceso llamado COACHING, que se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.
El COACHING concentra escenarios y actores que compiten en un juego para ganar. En el campo de juego se vivirán experiencias pragmáticas que son elresultado del esfuerzo de cada jugador y la articulación del equipo con el propósito del triunfo. Todo esto será dirigido por un coach que será un aporte único de liderazgo personal; la explosion y aprovechamiento de matices de talento personal seran la impronta de cada jugador, la cual marcara la diferencia, es decir, seran los protagonistas.
A lo largo de este trabajo se desarrollara de una forma masteórica lo antes expuesto, se dará una definición más sencilla de la palabra COACHING, así como sus antecedentes, saber de donde proviene y quien fue el primero en aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo. Se explicara las características, elementos del coaching, destacando a su vez la figura principal de este proceso como lo es el coach, dando a entender su definición, función,características, roles, conducta, etc.
En fin se tratara de convencer que el COACHING es un sistema integral acerca de "como se hace" en la dirección y movilización hacia el éxito de equipos ganadores en la competición mundial.
Antecedentes Del Coaching
Desde hace unos cinco años, pensadores de las ciencias de la administración de empresas comienzan a interesarse por el tema del coaching, a darleforma conceptual e integral. En 1994 son presentadas las teorías de Ken Blanchard sobre la experiencia de uno de los coaches mundialistas más famosos: Don Shula, quien fuera coach del equipo de la liga de futbol americano los Dolphins de Miami, y quien los dirigio durante 22 años, llevándolos a las finales (el famoso SuperBowl americano) durante cinco temporadas de grandes ligas. Don Shula ha sidoexponente del coaching en los Estados Unidos, coach de coaches.
En la cultura de trabajo se cambia también el lenguaje, la actitud; la contractualidad laboral casi desaparece para convertirse en una relacion de asociados (empresa- empleados) en donde lo que cuenta es el crecimiento mutuo, el desarrollo y el aprendizaje con un destino comun: el liderazgo.
2. Definición De Coaching
Es un...