Central de riesgos

POLITICAS ECONOMICAS Y PRODUCTIVIDAD

INFORME NO.: HO-TA-00-18

FORTALECIMIENTO Y EXTENSIÓN DE LA CENTRAL DE RIESGOS EN HONDURAS

Número de Contrato: Sometido a: Preparado por:

522-C-00-00-00203-00 Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID/Honduras) Juan Carlos Protasi

Tegucigalpa, junio de 2000 El Proyecto PEP es una iniciativa de la Agencia de los EstadosUnidos para el Desarrollo Internacional (USAID), ejecutado por Chemonics International con la participación de Management Systems International Inc. (MSI); J.E. Austin and Associates (JAA); International Management and Communications Corporation (IMCC) y la Fundación para la Inversión y el Desarrollo de las Exportaciones (FIDE).

Proyecto: No. del Contracto: No. del Proyecto: Nombre del Informe:Dirección:

Honduras Policy Enhancement and Productivity Project (PEP) 522-C-00-00-00203-00 522-0395 (PROPEP) FORTALECIMIENTO Y EXTENSIÓN DE LA CENTRAL DE RIESGOS EN HONDURAS” Proyecto PEP, Chemonics International Inc., Edificio PALIC, Tercer Piso, Avenida República de Chile, Colonia Palmira, Tegucigalpa, Honduras PBX: (504)-239-3439, 220-5562 Fax: 504-239-4188

TABLA DE CONTENIDO
TABLA DESIGLAS SECCIÓN I: INTRODUCCIÓN SECCIÓN II: VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA CENTRAL DE RIESGOS DE LA COMISIÓN NACIONAL DE BANCOS Y SEGUROS A. Características generales B. Características principales C. Funciones principales D. Entidades participantes de la CRCNBS E. Evolución del número de deudores F. Partes relacionadas y grupos económicos G. Usuarios H. Operación e informes H1. Informe confidencialde riesgo H2. Informe de riesgo consolidado H3. Información sobre deudores con operaciones en cobranza judicial y castigadas I. Control de calidad J. Costo de utilización K. Ventajas del actual sstema de información de riesgos de deudores L. Limitaciones del actual Sistema de Información de Riesgos L1. Calidad de la información, representatividad y utilidad para los usuarios finales L2. Exclusiónde intermediarios financieros no regulados L3. Calidad y limitación de la información a que acceden los usuarios finales L4. Inexactitud y omisión de operaciones “off-balance” L5. Listado de morosos L6. Información en tiempo real L7. Falta de un mecanismo transparente para que los deudores puedan acceder a la información de la central de riesgos M. El aprovechamiento que hacen los usuarios de laactual central de riesgos y las mejoras a introducir M1. Bancos M2. CNBS M3. Banco Central de Honduras SECCIÓN III: FACTIBILIDAD DE EXPANSIÓN DE LA CRCNBS CON LOS RESTANTES INTERMEDIARIOS NO REGULADOS A. Aspectos legales y regulatorios B. Aspectos relacionados con la política de la CNBS C. Aspectos técnicos C1. Prácticas contables de las OPD C2. Adaptación del actual sistema de la CRCNBS C3. Pago de“fees” para participar en la CRCNBS SECCIÓN IV: LA FACTIBILIDAD DE ESTABLECER UNA CENTRAL DE RIESGOS A NIVEL DE LAS INSTITUCIONES NO REGULADAS A. Centrales de riesgo a nivel de la Fundación Covelo, FACACH, FINACOOP B. Un sistema sencillo y de bajo costo al comienzo C. Ventajas de establecer una central de riesgos privada para las instituciones no Reguladas D. Ventajas de que se establezca unacentral de riesgos privada para la CNBS SECCIÓN V: CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y ACCIONES FUTURAS A. Conclusiones sintéticas B. Recomendaciones B1. En cuanto al fortalecimiento de la central de ciesgos de la CNBS B2. En cuanto a la puesta en práctica de centrales de riesgos privada C. Acciones a desarrollar iv 1 3 3 3 4 5 6 7 8 8 8 8 9 9 10 10 11 11 12 13 14 14 15 15 15 15 15 16 17 17 19 19 19 2020 21 21 22 23 23 25 25 26 26 26 26

TABLA DE SIGLAS Y ACRÓNIMOS

Banadesa BCH CNBS CRCNBS

BANCO NACIONAL DE DESARROLLO AGRÍCOLA BANCO CENTRAL DE HONDURAS COMISION NACIONAL DE BANCA Y SEGUROS CENTRAL DE RIESGOS DE LA COMISIÓN NACIONAL DE BANCA Y SEGUROS ORGANIZACIÓN PRIVADA DE DESARROLLO ORGANIZACIONES PRIVADAS DE DESARROLLO FINANCIERAS

OPD OPDF

SECCIÓN I: INTRODUCCIÓN Una razón...