centrales

Caso Aplicación
Globalización y Competitividad
A) Demanda potencial en mercados extranjeros: Hay una alta demanda de una gran variedad de productos en todas partes del mundo,ya que entre las naciones en desarrollo, al igual que en las desarrolladas, existe una demanda de productos de negocios tales como máquinas herramientas, equipo de construcción ycomputadoras.
Saturación de los mercados internos: Las compañías (incluso las que no tienen experiencia internacional) miran a los mercados extranjeros cuando los nacionalesalcanzan niveles estables.
Expectativas del cliente: Con frecuencia, una empresa sigue a sus clientes nacionales al exterior.
Por consiguiente observamos una visión global de susactividades empresariales debido a que demuestran tener sus metas claras. Un ejemplo de esto por ejemplo es tener sus expectativas puestas en equis países,( Perú, Colombia) y laestrategia que realizaran para comenzar a crecer, “al principio iremos con un socio local y en principio desarrollar el área de banca privada” ( Juan Carlos Eyzaguirre) copiandoel modelo de Larraín Vial Y Celfín.

B) La decisión de tomar Perú y Colombia como nuevos centros de operación se debe a la cercanía geográfica el idioma y una similar culturaque junto a un mercado que va creciendo es una nueva oportunidad de negocio, dentro de las desventajas es el costo inicial tecnológico que se debe montar para iniciar la operaciónen ambos países, la probable duplicidad organizacional y solo en Perú puede también considerarse el clima antichileno pero en un menor grado.
BICE desea tener una ventajacomparativa al solo enfocarse en la región en los segmentos de la banca privada inicialmente para hacerse conocidos y luego posicionarse y así entrar con sus otros servicios y productos.