Centralización vs descentralizacion

TALLER DE ORGANIZACIÓN















CENTRALIZACION Vs DESCENTRALIZACION











ANTYHONY AVILA GONZALEZ



















UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

FACULTAD DE CIENCIA S ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

VALLEDUPAR

CESAR

2010

1. Análisis de la introducción

2. Análisis del marcoteórico

3. Definición de centralización

4. Ventajas y desventajas de la centralización

5. Concepto de descentralización

6. Según la lectura y análisis que realizo sobre centralizar – descentralizar aplicar ambos en un ejemplo

7. Analice la descentralización como filosofía y política

8. Que implica el proceso de delegación de autoridad

9. ¿Se puede delegar laresponsabilidad de un superior?

10. Explique las actividades personales frente a:

a) Delegación de autoridad

b) Receptivamente

c) Disposición que ceder

d) Disposición a tolerar

e) Disposición a confiar en los subordinados

f) Disposición a establecer y aplicar controles y cumplirlos

11. Defina Empowerment y haga un análisis de la lecturaSOLUCION



1. Centralización y descentralización se refieren al nivel jerárquico en que se toman las decisiones. La primera indica que la autoridad para tomar decisiones está cerca de la cúpula de la organización; la segunda, que la autoridad para tomar decisiones está desplazada hacia los niveles más bajos de la organización.

La implementación de cualquiera de los dos sistemas o ambos dentrode una organización depende del grado de conveniencia que tenga para la empresa, manejar un sistema de administración u otro, en otras palabras lo que se quiere es buscar un límite favorable a la empresa.

2. Las bases teóricas de los conceptos de centralización y descentralización vienen de: la acepción de Henry Fayol que propone un símil entre las dos caras de una misma moneda y lacentralización y la descentralización y, la diferenciación básica entre poder y autoridad según Weber. Por otro lado en cuanto a la aparición de la descentralización en América latina en los 90’s y su posterior desarrollo, podemos decir que, fue influenciado por dos aspectos muy relevantes, como lo fueron: el cambio de gobiernos dictatoriales a democráticos y las reformas de orden económico en los 90’s.Ya en el siglo XXI la descentralización de los gobiernos es considerada con un fenómeno global.

3. La centralización concentra la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización. Se enfatiza en las relaciones jerárquicas, es decir, en la cadena de mando. La organización se diseña según la premisa de que el individuo situado en la cúpula posee el mayor grado de autoridad, y que la autoridadde los demás individuos se halla escalonada hacia abajo, según la posición que ocupen en el organigrama.



4.

• Ventajas

a) Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.

b) Quienes toman decisiones en las altas posiciones están mejor entrenados y preparados que quienes están en los niveles inferiores.

c) Las decisionestomadas son más coherentes con los objetivos empresariales globales.

d) La centralización elimina la duplicación de esfuerzos de quienes toman decisiones, y reduce los costos de operación.

e) Ciertas funciones, como compras y tesorería, permiten mayor especialización y otras ventajas.

• Desventajas

a) Las decisiones son tomadas por la cúpula, lejos de los hechos y lascircunstancias.

b) Quienes toman decisiones en la cúpula tienen poco contacto con las personas y situaciones involucradas.

c) Las líneas de comunicación de la cadena jerárquica o escalar ocasionan demoras y mayor costo operacional.

d) Puesto qué las decisiones deben pasar por la cadena escalar e involucrar a muchas personas del nivel intermedio, es posible que haya disoluciones...