CENTRALIZACIÓN y Descentralización

Teoría y Gestión de las
CENTRALIZACIÓ
Organizaciones
N
Y
DESCENTRALIZA
CIÓN

ORGANIZACIÓN
CENTRALIZADA


En ellas las decisiones, la
autoridad, y la
información se
concentran en la cúspide
de laorganización

ORGANIZACIÓN
DESCENTRALIZADA


La autoridad, la información
y el poder de decisión se
distribuyen entre los niveles
de la organización



Para descentralizar la
delegación debe serclara,
completa y suficiente

CRITERIOS PARA
DESCENTRALIZAR
Cantidad de decisiones
 Importancia de ellas
 Cantidad de funciones
involucradas en cada
decisión
 Grado de verificación que
necesitan
VENTAJAS
Decisiones más rápidas
 La conducción es más
flexible y democrática
 Se logran actitudes más
positivas de los miembros de
la organización
 Se adquiere mejor
experiencia y aprendizaje
INSTRUMENTOS
DE ORGANIZACIÓN
Se utilizan para
representar la estructura
de la organización, de
modo que permita su
rápida comprensión y
facilite el análisis
 Son lo FORMAL y lo
INFORMAL
COMPONENTES
FORMALES
Organigrama
 Manual de funcionamiento
 Manual de procedimientos
 Circuitos y
procedimientos


ORGANIGRA
MA
Es la
representación
gráfica de la
estructura de una
organización.Muestra funciones
definidas y las
líneas de autoridad
y responsabilidad

MANUAL DE
PROCEDIMIENTOS
Muestra el recorrido de la información
mediante gráficos llamados
flujogramas. Describe conexiones
entrelas partes de la estructura.
FLUJOGRAMA

MANUAL DE
FUNCIONES
Determina la finalidad del sector o
puesto en cuestión. Describe el
puesto, las tareas y la actividad que
lleva a cabo, y la dependenciarespecto a otro sector.

CIRCUITOS Y
PROCEDIMIENTOS
Representan cómo es el recorrido de
la información por la estructura.

COMPONENTES
INFORMALES
Relaciones de poder
 Interés
 Alianza
 Lenguajepara comunicar
ceremonias que se utilizan
en ciertos acontecimientos
 Mitos acerca del origen


RELACIONES DE PODER
El poder es la influencia ejercida sobre
las decisiones de una o más personas....