CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION DE LOS ALMACENES

Centralización y Descentralización de los Almacenes.
Organigramas :
Los organigramas son representaciones gràficas que se emplean para establecer las jerarquìas,lìneas de mando,las lineas deinterrelacuòn,comunicar,las posibilidades de operaciòn y el alcance o influencia de los componentes operativos y administrativos de una organizaciòn ,en el caso de los almacenes principalmente se empleanpara establecer las lìneas y rutas de recibo y distribución de los bienes desde su ingreso a la empresa hasta su salida como productos embarcados.
Coordinación y control:
La desiciòn para centralizar odescentralizar los almacenes se basa precisamente en la coordinaciòn y el control que se presenta en la actualidad y lo que se desea obtener a corto,mediano y largo plazo,ademàs de tomar en cuenta,losplanes de expansión,de diversificación o reducción de la actual distribución de la planta productiva ,nàs una serie de anàlisis propios de la empresa nos definirà que elecciòn tomar.
Ventajas ydesventajas :
Centralizar un almacèn ofrece marcadas ventajas de ahorro de espacion y un control centralizado de los bienes resguardados,pero los recorridos de abastecimiento pueden ser largos y costososademàs de una mala comunicación ;en la descentralización sucede lo contrarioy en este caso se puede ver una marcada falta de control entre las cèlulas dispersas.
Ventajas del almacèn centralizado:
a).-Mejor inspección ,con el fin de obtener un funcionamiento màs eficiente.
b).-Son necesaria menos personas para custodiar,despachar y controlar los materiales.
c).- Todo el personal de almacèn sefamiliariza con todos los materiales almacenados. La ausencia temporal de un empleado supone menos trastornos que cuando ocurre en un almacèn descentralizado.
d).-El servicio del almacèn es màseficiente,por lo general;ya que el trabajo se distribuye mejor entre el personal y hay menos retrasos en la entrega a los departamentos.
e).- Puede mantenerse ocupado el personal comprobando matrialmente las...