Centralizacion y descentralizacion

Centralización/Descentralización del Mantenimiento. Análisis crítico de estructuras diversas.
Las ventajas de la centralización:
· Las decisiones son tomadas por administradores que poseenuna visión global de la empresa.
· Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en los niveles más bajos.
· Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costosoperacionales de la descentralización.
· Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de habilidades.
Desventajas de la centralización:
· Quienes toman decisiones raramentetienen contacto con las personas y situaciones involucradas.
· Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
· Al haber mayor nº de personasinvolucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en el proceso.
Ventajas de la descentralización: la descentralización permite que las decisiones sean tomadas por losniveles más bajos en la jerarquía proporcionando un aumento de la eficiencia. Las principales ventajas de la descentralización son:
· Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarselas decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas.
· Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.
· Permite mejorar la calidad de las decisionesaliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio.
· La cantidad de papel debido al trámite de documentación del personal de las oficinas centrales puede reducirse.
· Los gastos decoordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar decisiones.

Desventajas de la descentralización:
· Falta de uniformidad en las decisiones
· Insuficienteaprovechamiento de los especialistas (están concentrados en las oficinas centrales).
· Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de act (al descentralizar se debe capacitar)