CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION

Centralización:
Ventajas
Desventajas

Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, estángeneralmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos de la jerarquía organizacional.
Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce tos costos operacionales de la descentralización.En funciones como compras, o ventas, logran una mayor especialización y aumento de habilidades.


Las decisiones son tomadas por administradores que están lejos de los Hechos.
Quiénes toman decisiones,situados en la cima, raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas que pueden afectar negativamente a la organización.
Los administradores situados en niveles inferiores estándistanciados de los objetivos globales.
Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de queexistan distorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de la empresa.


Descentralización
Ventajas
Desventajas

a. Libera a la alta dirección de parte de la carga en la toma dedecisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar.
b. Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad.
c. Da a los administradores más libertad eindependencia para tomar decisiones.
d. Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan aumentar la motivación.
f. Facilita la creación de centros de utilidades.
g. Facilita ladiversificación del producto.
h. Fomenta el desarrollo de gerentes generales.
i. Ayuda en la adaptación a un ambiente rápidamente cambiante.


Hace más difícil la aplicación de una política uniforme.Puede dar como resultado la pérdida de cierto control por parte de los administradores de los niveles más altos.
Puede quedar limitada por técnicas de control inadecuadas.
Puede estar limitada por la...