centralizacion

En las estructuras ms modernas, los jefes de equipo y coordinadores de grupo, tienen que asumir la responsabilidad que el programa de la organizacin les ha marcado. Con esta responsabilidad va unidad en cierta medida un grado de autoridad. Cuando la autoridad se concentra en manos de unos pocos es cuando hablamos de una estructura de corte centralizado. El mbito para tomar decisiones se amplaenormemente en tanto que la capacidad de tomar decisiones se reduce. En una organizacin de estas caractersticas, la gestin empieza a parecerse a la corte de un emperador. Los dems responsables de menor rango empiezan a practicar el politiqueo, con intrigas internas para alcanzar metas personales, luchan unos contra otros, pierden el contacto con el personal y empiezan a poner en peligro lasupervivencia de la empresa. Los nuevos sistemas de gestin aplicados en la mayora de las empresas de todo el mundo, se han alejado totalmente de esta forma de organizacin. En su lugar la gestin trata de conseguir el mayor grado posible de delegacin. Los beneficios de este enfoque son Un mayor grado de respuesta y flexibilidad en la organizacin. Los individuos de la empresa reciben la preparacin adecuadapara la prctica en la toma de decisiones y para una mayor autoridad en le futuro, en este contexto. Los individuos participan ms en las decisiones que afectan a su estructura de trabajo. En el proceso de descentralizacin hay que observar ciertos lmites El subordinado tiene que conocer y comprender los lmites de la autoridad que le ha conferido su superior. El superior tiene que estar seguro de que susubordinado est a la altura de la autoridad que le ha delegado. Tal vez haya que completar su formacin para asegurar que est suficientemente preparado para asumir esta responsabilidad delegada. Una vez que se ha delegado, hay que permitir que el subordinado realice las gestiones sin interferencias de sus superiores, incluso aunque cometa errores inicialmente. El superior sigue siendo el ltimoresponsable, aunque haya delegado. No existen reglas absolutas sobre la preferencia de centralizacin o descentralizacin. Los factores que entran a la hora de aplicar un sistema u otro, est en el estadio de desarrollo de la empresa y su mercado (nmero de productos o sectores abarcados). Una empresa que fabrique y comercialice equipos de cocina y bao, deber optar por un cierto grado dedescentralizacin geogrfica, cediendo muchas decisiones estratgicas a los Distribuidores o Delegados Regionales. Las distintas Comunidades o Regiones tienen gustos o preferencias diferentes en cuanto a colores, tamao de las habitaciones y diferencias en las tradiciones culturales. Por ejemplo, en las zonas rurales preferirn los platos de duchas, en vez de cuartos de bao muy sofisticados, y cocinas tradicionalespor cocinas de las llamadas de cine. Por este motivo, aparentemente simplista pero muy real, deberemos dejar en manos de los distribuidores o delegados de zona, las polticas de promocin y de stocks, si bien la estrategia financiera y los objetivos generales de venta se decidirn en la Central. RESUMEN Las necesidades de una organizacin son evolutivas en el tiempo y su estructura deber reflejar esoscambios dinmicos. Una organizacin desarrollar inicialmente sus propios tipos de estructura en algunos casos de una forma centralizada producir los mejores resultados. Sea un tipo u otro de estructura, si esta sirve a los objetivos de la empresa a largo plazo y consiga alcanzar positivamente los planes corporativos, esa ser la respuesta mejor estructurada. En este Tema se evala el paso de unaorganizacin o corporacin centralizada a un sistema de gestin descentralizada. Distingue lo que es una estructura y otra y da a conocer las ventajas y desventajas de ambas. Identifica los pasos en el proceso de descentralizacin. En la unidad anterior hemos visto como es una estructura centralizada, basada en la organizacin empresarial tradicional. En este tema vamos a considerar, por el contrario, una...