Centralizacion

Introducción.

La centralización y la descentralización constituyen dentro de una organización extensiones de la delegación. La centralización se trata de que en todo un sistema u organismo existeo encontramos un cerebro o dirección que son el poder de donde parten órdenes o decisiones, las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de este organismo. Mientras que enla descentralización este poder y toma de decisiones se dividen y pasan a núcleos más específicos.

En una organización debe procurarse la mejor utilización posible de las facultades de todo el personal. Lamedida de la centralización o descentralización puede ser variable, ya que el valor absoluto y relativo del jefe y de los agentes están sujetos a continua transformación.



Centralización.

LaCentralización es una tendencia concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegación. Toda actividad es realizada por el administrador, que tiene reservadospara sí la iniciativa y el poder decisión, la potestad de ejercer lasfunciones respectivas, existiendouna obvia subordinación de losórganos locales a aquel. La acción depende del Jefe del Órganodirectamente, pues su posición implica una gran responsabilidad. Definimos a la centralización como un aspecto de la administración, como la tendencia a restringir ladelegación en la toma dedecisiones, en laque se mantiene un alto grado de autoridad en los niveles superiores.

Tipos de centralización.

• Centralización del desempeño

Nos referimos a que hay concentración geográfica; escaracterística de, por ejemplo, una compañía que opera en un solo lugar.

• Centralización departamental

Cuando generalmente las actividades especializadas se concentran en un departamento; elmantenimiento de una planta, por ejemplo, puede ser responsabilidad de un solo departamento.









Ventajas

• Menores costos, por tener que disponer de menor cantidad de personal de...