Centralización y descentralización

“AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL MUNDO”

ADMINISTRACION GENERAL
CICLO I Aula: 409

* Investigación Nº 15
Facultad de Administración y Negocios

TEMA: “CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN”

ELABORADO POR : RIVERA YUPANQUI, Miguel A.

PROFESOR : Lic. ARICOCHE GARCÍA, Armando A.

FECHA DE ASIGNACIÓN : 22.11.11

FECHA DE ENTREGA :20.12.11

FECHA DE EXPOSICIÓN : 22.12.11

LIMA – PERÚ
2011 - III

Dedicatoria

Este trabajo lo dedico a las personas que han contribuido a mi desarrollo y al desarrollo del trabajo, y a todos los que hicieron posible que este trabajo sea muy bueno, gracias a sus aportes, de ésta manera agradezco su apoyo al dedicarle éste trabajo. Muchas gracias.Rivera Yupanqui, Miguel A.

Índice

Pág.
1. Hoja de Respeto…………………………………………..... 1
2. Carátula……….…………………………………………… 2
3. Dedicatoria………………………………………………… 3
4. Índice……………………………………………………… 4
5. Introducción……………………………………………… 5
6. Objetivos de la Investigación……………………………… 6
7. Cuerpo del Trabajo deInvestigación……………………… 7
8. Observaciones……………………………………………… 12
9. Conclusiones………………………………………………… 13
10. Recomendaciones………………………………………….. 14
11. Bibliografía…………………………………………………. 15
12. Pensamientos……………………………………………….. 16

Introducción

La teoría del Comportamiento Organizacional, comprende mucho sobre la toma de decisiones, la gerencia, y el campo motivacional; Esahí donde la centralización y descentralización aumentan su valor, ésta teoría los estudia y analiza, los conceptualiza y les da características, así como ventajas y desventajas.

Además analizaremos, dos temas muy importantes, es sobre los indicadores de eficiencia y eficacia, analizaremos estos dos términos y sus ventajas y desventajas, y como se emplean en las organizaciones.

Ya que laTeoría del Comportamiento Organizacional, estudia sobre la gerencia y la organización, también veremos en este trabajo, tres tipos de organizaciones las lineales, las funcionales, y de línea-staff, éstas tres son creadas y aprovechadas de acuerdo a las necesidades y desafíos de la empresa, ya que dependerán del trabajo que realicen para su mejor aprovechamiento.





ObjetivoProporcionar a mis compañeros la compresión de estos temas, también que logren en aprendizaje sobre la eficacia y eficiencia, que le den un valor muy importante a estos dos términos dentro de sus vidas, y que los apliquen en sus futuras empresas.

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
*
* 1 CENTRALIZACION:

CONCEPTO

La Centralización es cuando se concentra en la autoridad de un nivel oámbito jerárquico particular, la toma decisiones más importantes, y no hay poca o ninguna participación por parte de los subordinados.

DESCENTRALIZACION:

CONCEPTO

“Es distribuir las funciones administrativas o el poder (de una autoridad central), entre varias autoridades locales”. Se otorga poder de toma de decisión, se les confía actividades administrativas a otros en niveles inferiores.VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION

VENTAJAS DE LA CENTRALIZACION

· Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.

· Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en los niveles más bajos.

· Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización.

· Ciertas funcioneslogran una mayor especialización y aumento de habilidades.

DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION

· Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.

· Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.

· Al haber mayor nº de personas involucradas, crece la posibilidad de que haya distorsiones y errores...