centralización y descentralización

Páginas: 8 (1779 palabras) Publicado: 23 de febrero de 2014




INDICE

Introducción………………………………………………………………………… 2
Centralización……………………………………………………………………....3
Características de la centralización………………………………………..5
Ventajas de la centralización………………………………………………...5
Desventajas de la centralización…………………………………………...5
Descentralización………………………………………………………………….6
Características de la descentralización…………………………………..7
Ventajas de lacentralización…………………………………………………9
Desventajas de la centralización……………………………………………9
Anexos………………………………………………………………………………….10
Conclusiones…………………………………………………………………………12
Fuentes…………………………………………………………………………………13



Introducción:

Todas las empresas son diferentes, algunas son grandes y otras pequeñas, y cada una de esas empresas se manejan, administran y organizan de manera diferente.
En esteescrito se darán a conocer 2 tipos de organización: La centralizada y la descentralizada, se encontrara el significado de centralización y descentralización así como sus características algunas ventajas y desventajas.
Es necesario que se sepan estos tipos de organización ya que puede ser muy útil a la hora de entrar a trabajar a una empresa y así poder llevarla hacia un buen camino y podercumplir todos los objetivos que se pidan, o solo en caso de que fuera solo una visita escolar a la empresa.
Con esta investigación podrá visualizar la diferencia entre centralización y descentralización, y encontrara en los anexos un pequeño cuestionario para evaluar lo aprendido en la lectura.

































“La Organización Lineal o Militar tienemucha 
similitud con la centralizada, por cuanto se 
caracteriza porque la actividad decisional 
se concentra en una sola persona, quien
 concibe y adopta todas las decisiones 
y tiene la responsabilidad básica del mando”
J. D. Thompson

Sus inicios se remontan a la teoría clásica de Fayol ya que defendía la organización lineal, caracterizada por el énfasis en la centralización de laautoridad.
La centralización se da cuando una sola autoridad dentro de una organización es la responsable de todos los sucesos dentro de esta, esto en ocasiones puede ser perjudicial debido a que una sola administración mal manejada puede en ocasiones llevar a la quiebra a la empresa.
La centralización significa que la facultad de tomar decisiones se localiza cerca de la cúpula de la organización;CARACTERISTICAS DE LA CENTRALIZACION
La centralización hace énfasis en las relaciones jerárquicas, es decir, en la cadena de mando. La organización se diseña según la premisa de que el individuo situado en la cúpula posee mayor grado de autoridad, y que la autoridad de los demás individuos se halla escalonada hacia abajo, según la posición que ocupen en el organigrama.VENTAJAS DE LA CENTRALIZACION
Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.

Quienes toman decisiones en las altas posiciones están generalmente mejor entrenados y preparados que quienes están en los niveles inferiores.

Las decisiones tomadas son más coherentes con los objetivos empresariales globales.

Elimina la duplicación de esfuerzos dequienes toman decisiones y reduce los costos operacionales.

Ciertas funciones permiten mayor especialización y otras ventajas.

DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION
Las decisiones son tomadas por administradores que pertenecen en la cúpula y están lejos de los hechos y las circunstancias.

Quienes toman decisiones en la cúpula casi nunca tienen contacto con las personas y situaciones involucradasPuesto que las decisiones deben pasar por la cadena escalar, e involucrar a muchas personas del nivel intermedio, es posible que haya distorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de las decisiones.
























Surge con la teoría de la administración científica de Taylor ya que defendía la organización funcional, caracterizada por la...
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