Centralización y Descentralización

Centralización y
Descentralización

Centralización
Tendencia a concentrar la autoridad de toma

de decisiones en una sola persona,
manteniéndose esta última en la parte más
alta de la estructuraorganizacional; no hay
delegación. Toda actividad es realizada por el
administrador, que tiene reservados para sí
mismo la iniciativa y el poder de decisión.

Ventajas
 Las decisiones son
tomadaspor
administradores que
poseen una versión global
de la empresa.
 Quienes toman decisiones
están mejor entrenados
que quienes están en los
niveles más bajos.
 Elimina la duplicación de
esfuerzos yreduce los
costos operacionales.
 Ciertas funciones logran
una mayor especialización
y aumento de habilidades.
 Las decisiones tomadas
están más ligadas con los

Desventajas
Quienes tomandecisiones
raramente tienen
contacto con las personas
y situaciones
involucradas.
Las líneas de
comunicación más
distanciadas ocasionan
demoras y un mayor
costo operacional.
Al haber mayor número
de personasinvolucradas,
crece la posibilidad de
que haya distorsiones y
errores personales en el
proceso.

Descentralización
Es la división o transferencia de la autoridad de
toma de decisiones de nivelesaltos a niveles
más bajos dentro de una organización.

Ventajas
Libera a la alta dirección de
parte de la carga en el tema
de decisiones y obliga a los
administradores de los
niveles superiores adelegar.
Da a los administradores más
libertad e independencia para
tomas decisiones.
Fomenta el establecimiento y
el uso de controles amplios
que pueden aumentar la
motivación.
Fomenta el desarrollode
gerentes generales.
Ayuda a la adaptación de un
ambiente rápidamente
cambiante.

Desventajas


Hace más difícil la aplicación de una política
uniforme.



Pueden perder control por parte delos
administradores de niveles altos.



Puede estar limitada por la disponibilidad de
administradores calificados.



Incluye gastos importantes para la
capacitación de los administradores....