Centro Comerciales

[pic]

ESCUELA DE POSTGRADO

CURSO: MICROECONOMÍA DE LA COMPETITIVIDAD

SETIEMBRE – DICIEMBRE 2010

Docentes: Daniel Córdova cordova_da@up.edu.pe

David Mayorga mayorga_dj@up.edu.pe

ALUMNOS: SOFIA TAMAYO

ROBERT VILLANUEVA

Propuesta trabajo final

TITULO Y TEMA DEL TRABAJO FINAL: EL CLUSTER DEL LOSCENTROS COMERCIALES EN EL PERU

JUSTIFICACIÓN:

La investigación respecto al Clúster de los Centros Comerciales es importante debido al gran crecimiento que ha tenido en estos últimos 10 años en nuestro país del sector Retail como consecuencia del crecimiento en las zonas periféricas de lima; logrando polos de desarrollo más descentralizado; ya que los centros comerciales se están desarrollandoa lo largo de todo nuestro país en las principales ciudades. Así mismo veremos los grupos económicos del Sector más representativos.

Veremos el impacto que tiene este sector en nuestro país, tanto en el aspecto económico, social y cultural.

Este tema de investigación nos dará una mayor visión de tanto cualitativo como cuantitativo de este sector que se ha convertido en un clúster, veremoslos aspectos positivos y negativos de estos proyectos de inversión. Además tendremos más información de su desarrollo en el futuro ya que estos aun tiene mercados por ingresar el cual se ve reflejado en los nuevos proyectos para realizar nuevos centros comerciales en diferentes puntos de nuestro país.

INDICE PROPUESTO

INTRODUCCION

1.- HISTORIA

2.-DEFINICION DEL SECTOR RETAIL3.-SECTOR RETAIL EN EL PERU

4.- MODELO DEL DIAMANTE

4.1 CONDICION DE LOS FACTORES

4.2 COMPETENCIA DEL SECTOR

4.3 SECTORES RELACIONADOS

4.4 CONDICION DE LA DEMANDA

5. CLUSTER

5.1 ETAPA DE CRECIMIENTO

5.2 RELACION DE LOS PRINCIPALES CENTROS COMERCIALES

5.3 INGRESOS DE NUEVOS COMPETIDORES

5.4 ANALISIS MATRIZ FODA

6.- CONCLUSIONES

7.- RECOMENDACIONES

8- BIBLIOGRAFIA9. -ANEXOS

INTRODUCCION
En el 2007, la industria del retail creció principalmente a la puesta en operatividad de nuevos locales y el incremento del poder adquisitivo de la población, reflejado en un mayor consumo. Gracias a esta expansión, son mayores los competidores y el comportamiento de los consumidores se vuelve más complejo y difícil de predecir. En este mercado, por lo tanto, elmarketing tradicional pierde efectividad y se debe optar por desarrollar técnicas más eficaces para lograr un mayor contacto y relacionamiento con el cliente, creando así un vínculo emocional que podría lograr fidelizarlo.
El marco coyuntural de la presente investigación es la industria del retail, es decir a la venta minorista; como sabemos este es un sector que está en constante crecimiento en losúltimos años justamente con el desarrollo de centros comerciales.
Además de la coyuntura económica y estable que mantiene el país en estos últimos años junto con otro indicador que refleja el crecimiento del sector comercio es el desempeño que durante el 2007 y 2008 tuvieron los créditos comerciales y de consumo. Asimismo, ha destacado la participación de la inversión privada, que se debe en granparte al auge de centros comerciales, incentivada por la mayor competencia existente en el sector y que a su vez genera el crecimiento del sector construcción y generación de empleo.
En la economía se ha impulsado una mayor competencia en el sistema financiero, enfatizándose con la entrada de dos grandes instituciones financieras, Scotiabank (banco canadiense que compró a los bancos Wiese ySudamericano), y Hong Kong Shangai Bank (HSBC). Con ellos se logró incrementar la oferta crediticia y el mayor uso de tarjetas de crédito, además de las financieras que funcionaban anteriormente.
El desarrollo de este sector recién se ha estado dando en estos últimos 10 años en la décadas de los 80 y 90 por el terrorismo estos se vieron afectados.
Para este trabajo se utilizaron diversas fuentes...