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Universidad de los Lagos
Departamento de Ciencias Administrativas y Económicas
Ingeniería Comercial
Campus Osorno

Caso 3 : Wii de Nintendo.
Asesores : César Steve Farías Kiefer; Luz María González Maichil y Diego Jonathan Sepúlveda Torre.
Docente : Leonor Núñez.
Modulo : Política de empresas.
Resumen: Nintendo Company Limited, es una empresa multinacional japonesa en elmercado de los videojuegos y de la electrónica de consumo en la industria del entretenimiento.1
Con sede en Kioto, Japón fue fundada el 23 de septiembre de 1889, iniciando sus actividades como fábrica de barajas hanafuda2.
En 1979 cambio su giro al desarrollar sus primeros sistemas de videojuegos (TV Game 15 y TV Game 6). Desde ese año hasta el 2006 Nintendo tuvo altos y reveces. Pero esto llegoa su fin, en Noviembre del 2006 con el lanzamiento de su consola de videojuegos Wii (ver Anexo n°1: Ficha técnica).
Esta consola integra a todo el grupo familiar desmarcándose de lo habitual que es el trabajo individual entre los gamers.
La consola Wii abre puertas a nuevas necesidades como es el estar en movimiento constante, combatiendo lo que hasta ese entonces promovían las consolas, elsedentarismo.
Gracias a su Wii remote, busca innovar una interfaz en donde sentir es lo primordial.
Palabras claves: Consola de videojuegos, competencia, wii remote, estrategia de diferenciación y liderazgo.
Identificación: La estrategia que la empresa Nintendo Company Limited, está llevando a cabo desde el lanzamiento3 de su consola Wii es la de diferenciación, ya que con la característica únicade su control Wii Remote, busca administrar un porcentaje importante de la cuota de mercado, que en el año 2008 ha sido justificado por su ventas (ver Anexo n° 2: Cuadro comparativo de las compañías más importantes en videojuegos) que la señalan como líder en su rubro.
Pero todo este éxito en ventas, ha instaurado una incertidumbre sobre su sostenibilidad en el tiempo. Debido a que desde sulanzamiento los consumidores de la consola han tenido problemas para su obtención. Como se puede corroborar en una entrevista a Perrin Kapaln, vicepresidente de marketing y asuntos corporativos: “estamos en la capacidad de producción máxima absoluta y hacemos lo que podemos”.4
Por otra parte los desarrolladores y programadores de software se ven indecisos sobre mantener una constancia con laempresa o partir hacia la competencia ya que aparte de no contar con stock para que estos sean utilizados, requieren de una reingeniería de interfaz humana debido a que los códigos de las plataformas para PS3 y Xbox 360 no son los mismos que para el control Wii.
A parte de estas dificultades Nintendo todavía no cumple la promesa de capacidad en línea, lo que sí han logrado sus competidores Sony yMicrosoft.
Frente a todos estos conflictos el CEO Iwata asegura que se están aumentando los embarques con hardwares y que si se está trabajando en nuevos y mejores juegos.
Pero: ¿Podrá seguir manteniendo el posicionamiento estratégico de liderazgo? He aquí la problemática.

Análisis y evaluación:
Al analizar el anexo n°3: Cuadro comparativo de los sistemas de videojuegos, se puede ver que Wiies potencialmente más atractivo en el concepto de precio de venta, debido a que su costos de adquisición es menor que PS3 y Xbox360. Y que se puede corroborar con el anexo n° 5: Marketing Mix ítem precio.
Otra característica que tiene la consola es que no maneja un disco duro5 permanente lo cual es un arma de doble filo debido a que promociona la compra de sus juegos para que este funcione, perotambién limita a las personas que no tienen un constante acceso monetario y no pueden adquirir todos los juegos que desean. Ya que como se comento en la identificación la capacidad en línea no está disponible.
Sobre el sistema de comunicación que utiliza la compañía se puede destacar que es positiva y asertiva ya que siempre resalta la diversidad de edades en el juego y la creatividad del...