Centro de Distribucion





PROCESOS EN LOS CENTROS DE DISTRIBUCION


Integrantes:
María Agustina Caballero C.
María José Gómez B.
Profesor:
Héctor León Cisternas
Ramo:
Administración de Inventarios

INTRODUCCION

En la actualidad las empresas se ven enfrentadas a nuevas herramientas de gestión basadas en el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones lo que las ha forzado a aumentarsus niveles de competitividad y volver mas eficiente el manejo de sus limitados recursos; con el propósito de satisfacer todos los requisitos del cliente con la mayor eficacia posible.
Por lo que la eficiente administración de la cadena de suministro se vuelve cada vez más importante para las empresas ya que esta atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondienteinventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la cadena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.
En este marco, es natural que la gerencia de las empresas considere la distribución física de los productos en particular como un campo quese debe estudiar y mejorar con miras a lograr una logística comercial que redunde en disminuciones significativas de costos En una Cadena de Suministro perfectamente sincronizada, los fabricantes utilizan los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes. Los intermediarios comerciales, transportistas, proveedores y organismos oficiales colaboran de forma perfectamente integradapara entregar la mercancía de forma rápida y eficaz de modo que el dinero fluya a través de la economía.
A su vez, una Cadena de Suministro optimizada, supone la posibilidad de transformar más rápidamente las materias primas en productos terminados. Las mejoras de eficiencia pueden reducir las necesidades de inventario, ahorrar costos de transporte y otros gastos de distribución, acelerar elflujo de caja y reforzar el área de cobros. Esto supone mayor disponibilidad de capital para ayudar a reforzar la economía local, contratar a más trabajadores y encontrar nuevas y mejores formas de satisfacer las necesidades del mercado.
El objetivo del siguiente informe es dar a conocer los procesos productivos en un Centro de Distribución.


CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

Comenzaremos indicando quelos Centros de distribución son una infraestructura logística en la cual se reciben productos, se gestiona su almacenamiento y se preparan pedidos u órdenes para satisfacer las necesidades de consumo del mercado mayorista o minorista. El proceso general de un centro de distribución consiste en la recepción de productos, almacenamiento (asignación de ubicación física y documental del producto),preparación de pedidos (ubicar productos en una zona específica) y el despacho del pedido.
El monitoreo, registro y control de cada una de estas etapas del proceso define la eficiencia del modelo aplicado en cada centro de distribución la cual es función de la naturaleza de cada producto y del flujo de existencias de la cual forma parte.
Debido a las variaciones económicas existentes en elmercado, las empresas han comenzado a preocuparse y analizar con mayor grado de profundidad, el comportamiento de los ingresos y costos, y los elementos que inciden en los mismos. Entre ellos la ubicación y diseño de las instalaciones, es un factor de gran influencia en la toma de decisiones.













Actividades y Procesos de un Centro de Distribución

Un centro de distribución esuna infraestructura logística en la cual se almacenan productos y se embarcan órdenes de salida para su distribución al comercio minorista o mayorista. Generalmente se constituye por uno o más almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeración o aire acondicionado (dependiendo del tipo de producto), áreas para organizar la mercancía y compuertas, rampas u otras...