“CENTRO DE FORMACION Y CAPACITACION PROFESIONAL EMPRESARIAL C.A

Instituto Universitario de Tecnología Industrial
“Rodolfo Loero Arismendi”
IUTIRLA
Extensión: Barcelona
Especialidad: Reclutamiento y Selección de Personal








PROGRAMA DE INDUCCIÒN DE NUEVOS INGRESOS PARA LA EMPRESA
PANDOCK DE ORIENTE, C.A



TUTORA: Autores:
Nieves Sosa Paulibert RojasFribeth Soto
Mariam Villarroel
Mónica Moreno





Barcelona Enero, 2014
Introducción



El programa de Inducción Laboral es elaborado con el propósito de que los trabajadoresde la empresa Pandock, Oriente tenga una herramienta de adiestramiento; luego de pasar por el proceso de reclutamiento y selección del colaborador deseado, es necesario orientarlo y capacitarlo, proporcionándole la información y los conocimientos necesarios para que tenga éxito en su nueva posición, aun cuando ya cuente con experiencia en el puesto. Cuando Hablamos de Inducción Laboral nosreferimos específicamente proceso inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo. Es común que la inducción incluya: los valores de la organización, misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, calidad,servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicina preventiva, entre otros puntos. Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto de trabajo como en la organización.










Programa de Inducción Laboral
Es un proceso mediante el cual el individuo alcanza a apreciar los valores, las competencias, los comportamientosesperables, los conocimientos sociales que son esenciales para asumir un determinado rol laboral, y las actitudes precisas para participar como miembro en las actividades de una organización”.

A través de este proceso el empleado comprende y acepta los valores y las normas que se postulan en una organización. Tiene que haber una coincidencia de los valores de la compañía y del individuo.

Lapersona busca aceptación, intenta adoptar las pautas de conducta que rigen en la empresa y trata de tener actitudes favorables hacia las políticas y los niveles de relación entre los jefes y sus equipos de trabajo.

Beneficios que obtenemos al implementar un proceso de inducción:

• Cuanta más información previa tengan los nuevos colaboradores en relación con la organización, tanto más fácil seráel proceso de socialización.
• Cuanto más se involucre a los nuevos colaboradores en las actividades que van a realizar en la organización, más fácil será su integración y mayores serán su compromiso y su rendimiento.
• Construir un sentimiento de pertenencia y permanencia en la organización.
• Reforzar el contrato psicológico permitiendo que el empleado forme y tenga parte tanto de la tareacomo del logro de resultados.
• Reducir la rotación.
• Ahorrar tiempo a los jefes y compañeros.
• Mejorar el compromiso del colaborador.
• Costos más bajos de reclutamiento y capacitación.
• Facilitar el aprendizaje.
• Reducir el estrés y la ansiedad en los nuevos empleados.
• Reducir los costos de la puesta en marcha.

Fases de un programa de inducción

Las fases del diseño delprograma de inducción son:
• Objetivo
• Contenidos referidos a la organización
• Evaluación y seguimiento
Hago hincapié en el seguimiento ya que de esta manera nos garantizamos de recibir una retroalimentación por parte del nuevo empleado y se hacen las mejoras o ajustes pertinentes del programa.

Es importante también que el supervisor tenga una entrevista con el nuevo empleado, verificando la...