Centro De Inversiones

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TEZIUTLÁN
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

BAUTISTA LEON ADOLFO

GRUPO: B NO. CONTROL: 09TE0495

LIC. ROBERTO DURAN SILVA
CUESTIONARIO
TEZIUTLÁN,PUEBLA A 30 DE ABRIL DE 2012

1.- Menciona las características de las culturas fuertes.
Se afirma que las culturas fuertes ejercen mayor influencia en el comportamiento del personal y que están másdirectamente relacionadas con la disminución de la rotación de personal.
Una cultura fuerte se caracteriza porque los valores centrales de la organización se aceptan con firmeza y se compartenampliamente.
2.- Cuales son los resultados de las culturas fuertes.
Es la disminución de la rotación de personal. Esa clase de culturas muestran gran consenso entre los miembros respecto a los objetivos eideales de las organizaciones. De esa unanimidad de propósito se originan cohesión, fidelidad y compromiso organizacional. Y éstos a su vez disminuyen la propensión a abandonar la empresa.
3.- Explicacon tus palabras por que se comenta que existe similitud entre una cultura fuerte y la formalización en una empresa.
Porque las reglas y normas de la formalización regulan la conducta del empleado esoase que sea mejor su desempeño dentro de área laboral. Con una gran formalización se logra previsibilidad. Orden y coherencia dentro de las empresas de esa forma se puede maximizar el potencialdentro de los empleados.
4.- Da tu opinión después de leer el apartado ¿hay culturas buenas?
En el punto de vista empresarial no puede haber conductas buenas porque las personas son educadas condiferentes patrones que los hace diferentes a los demás estos patrones pueden varear de acuerdo al medio donde se encuentren ya sea sociedad o familia
5.- De acuerdo con el Libro In Search of Excellence deT. J. Petersy R. H. Waterman mencionado en el capitulo cuales son los valores comunes presentes en las organizaciones de excelencia.
Tendencia a la acción
Estar cerca del cliente
Autonomía e...