Centro De Responsabilidad

Unidad de Cirugía Mayor Ambulatoria
Centro de Referencia de Salud Maipú – CRS M

Diseño de Centro de Responsabilidad:
Propuesta de Plan de Ejecución Presupuestaria
Período 2010

E.M Isabel Almendra F.
Encargada Centro de Responsabilidad
I.C Marcelo Teke V.
Asesor Técnico CDR.

Contenidos
Diseño de Centro de Responsabilidad | |Misión – Visión - Objetivos | |
Resumen EjecutivoCriterios Decisionales | |
Propuesta Plan Presupuestario 2010 | |
Anexos (Archivos en CD Adjunto) | |
Anexo 1: “Gasto de insumos 2009” | |
Anexo 2: “Estimación de gesto de insumos por cirugía” | |
Anexo 3: “Producción año 2009” | |
Anexo 4: “Valoración por cirugía” | |
Anexo 5: “Plan de ejecución Presupuestaria 2009”| |
Anexo 6: “Propuesta de Plan de Ejecución Presupuestaria 2010” | |

Resumen Ejecutivo

En el marco de la Reforma a la Salud implementada en el año 2000, se han realizado esfuerzos enfocados en desarrollar y mejorar la eficiencia y calidad en el sistema público de salud. Algunos de estos esfuerzos es la implementación de diversas herramientas de gestión que aseguren el incentivo de laproductividad, mejora continua de calidad y programas de excelencia hospitalaria, entre otras estrategias sostenidas durante los últimos años.
Dentro de los cambios que se han introducido, se cuenta con la creación de los Establecimientos Autogestionados en Red (EAR), cuyos objetivos y misión están orientados en el ámbito del liderazgo y desarrollo organizacional, gestión de RRHH, planeamientoestratégico, Gestión Clínica y en la introducción de nuevas herramientas tales como gestión progresiva; gestión del cuidado, ambulatorización de los procesos asistenciales, control social y participación usuaria; mejora continua de la calidad, entre otros.
Dentro de este marco, surge la necesidad de implementación de un sistema de gestión que permita el control y gestión por procesos en el CRSMaipú. Para esto se lleva a cabo la implementación, a partir del 1 de Diciembre del 2009, de los Centros de Responsabilidad.
En el presente informe se presenta una aproximación, como pie inicial del trabajo dentro del Centro de Responsabilidad de Cirugía Mayor Ambulatoria, al diseño del CDR; se proponen tres subcentros (Centro de coste, centro de inversión y centro de ingreso) que agrupanrespectivamente a los distintos tipos de cirugías (productos) ofertados en la Unidad.
Al mismo tiempo se Hace referencia al desarrollo de la producción y comportamiento económico financiero de la unidad durante el último período en curso, y se toma como referente para estimar un Plan de Ejecución presupuestaria para el período 2010.
Se adjunta un CD que contiene los informes como archivos Excelmencionados en la presentación de contenidos.
Diseño del centro de responsabilidad

El diseño de la estructura organizativa determinan las funciones que realizará el centro de responsabilidad, así como el grado de autonomía (descentralización) que el encargado del centro de responsabilidad tendrá en sus decisiones, y por lo tanto el nivel de responsabilidad que debe asumir en ellas y en su resultado.Se debe tener en cuenta que la definición y diseño del centro de responsabilidad:
* Facilita la comunicación y negociación de objetivos.
* Clarifica las responsabilidades de cada centro en el proceso de decisión.
* Estimula la motivación y la iniciativa.
* Facilita la evaluación de cada responsable y la identificación de problemas.
* Permite llevar el control de los recursosfinancieros y no financieros de una manera más exacta.
* La información obtenida permite generar una serie de indicadores, que facilitan la toma de decisiones por parte de los encargados.
De acuerdo a estos conceptos, para el Centro de Responsabilidad de Cirugía Mayor ambulatoria” se define en una primera Instancia:
Misión
“El Centro de Responsabilidad de Cirugía Mayor Ambulatoria del...