Centro de sistemans integrados de manufactura
Páginas: 3 (511 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2010
RESUMEN Título:
Centro de sistemas integrados de manufactura
INTRODUCCION:
El proceso de reducción de inventarios permite detectar problemas de la operación del proceso de producción comomantenimiento de equipo y/o programación de la producción.
CONTENIDO:
La disminución de costos y el incremento de la calidad son un producto deseable y factible de la reducción de inventarios. Sepuede definir inventario como la acumulación de bienes o recursos usados en una organización. Los inventarios pueden ser: materias primas, productos en proceso, productos terminados, refacciones paramantenimiento y bienes de consumo.
Cuando la empresa se propone reducir los niveles de inventario debe cumplir los siguientes objetivos: maximizar el servicio a los clientes, minimizar la inversión ylograr una operación eficiente de la compañía.
Entre las actividades básicas recomendadas para reducir el nivel de inventarios se encuentran:
• El mejoramiento de las relaciones entremercadotecnia y manufactura.
• El proceso iterativo e integrado de desarrollo de productos.
• La reducción de tiempos de respuesta.
• La reducción de tiempos de preparación y el tamaño de los lotes.
• Lareducción de incertidumbre y su administración.
• Un sistema de producción e inventarios directo y transparente.
Las etapas del centro de sistemas integrados de manufactura (CSIM) para intercambiarexperiencias en el campo de la reducción de los inventarios son:
• Diagnóstico interno de cada empresa.
• Identificación de áreas de oportunidad.
• Definición de "campeones" del proceso.
•Exposición de prácticas.
• Planes de acción.
• Mejoramiento de los indicadores.
Las empresas están utilizando técnicas que prometen solucionar los problemas de productividad. Las técnicas másfrecuentemente utilizadas son:
• Sistema de producción justo a tiempo (JIT).
• Planeación de requerimientos de materiales (MRP) y planeación de recursos de manufactura (MRP II).
• Manufactura integrada...
Centro de sistemas integrados de manufactura
INTRODUCCION:
El proceso de reducción de inventarios permite detectar problemas de la operación del proceso de producción comomantenimiento de equipo y/o programación de la producción.
CONTENIDO:
La disminución de costos y el incremento de la calidad son un producto deseable y factible de la reducción de inventarios. Sepuede definir inventario como la acumulación de bienes o recursos usados en una organización. Los inventarios pueden ser: materias primas, productos en proceso, productos terminados, refacciones paramantenimiento y bienes de consumo.
Cuando la empresa se propone reducir los niveles de inventario debe cumplir los siguientes objetivos: maximizar el servicio a los clientes, minimizar la inversión ylograr una operación eficiente de la compañía.
Entre las actividades básicas recomendadas para reducir el nivel de inventarios se encuentran:
• El mejoramiento de las relaciones entremercadotecnia y manufactura.
• El proceso iterativo e integrado de desarrollo de productos.
• La reducción de tiempos de respuesta.
• La reducción de tiempos de preparación y el tamaño de los lotes.
• Lareducción de incertidumbre y su administración.
• Un sistema de producción e inventarios directo y transparente.
Las etapas del centro de sistemas integrados de manufactura (CSIM) para intercambiarexperiencias en el campo de la reducción de los inventarios son:
• Diagnóstico interno de cada empresa.
• Identificación de áreas de oportunidad.
• Definición de "campeones" del proceso.
•Exposición de prácticas.
• Planes de acción.
• Mejoramiento de los indicadores.
Las empresas están utilizando técnicas que prometen solucionar los problemas de productividad. Las técnicas másfrecuentemente utilizadas son:
• Sistema de producción justo a tiempo (JIT).
• Planeación de requerimientos de materiales (MRP) y planeación de recursos de manufactura (MRP II).
• Manufactura integrada...
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