CENTRO DEPORTIVO













MBA en Finanzas 2006
Mercado de Capitales II


Intermediarios Institucionales en Chile: Las AFP






Integrantes:
Fredy A. Bustos Mendoza
Sergio M. Campos Stevens
Antonio Ramírez Vergara


Agosto de 2006
INDICE

1 RESUMEN PRELIMINAR DEL NEGOCIO 7
2 OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO 8
2.1Necesidad a Cubrir 8
2.2Valor a Entregar 10
2.3Idea del Proyecto 112.4Generación de un Proyecto de Infraestructura Deportiva 12
2.5Mercado 13
2.6Servicios 15
2.7Estado actual de desarrollo del servicio 16
2.8Administración y Uso de Recintos Deportivos 18
2.9Clasificación de Recintos Deportivos 18
2.10Potencialidad del Servicio 20
3 EMPRESA 21
3.1Descripción de la empresa 21
3.2Descripción del servicio 22
3.3Ventaja competitiva 23
3.4Análisis de laoferta 24
3.5Infraestructura disponible para ofrecer el servicio. 25
EQUIPAMIENTO POLIDEPORTIVO SPORT-VIDA 27
PLANO POLIDEPORTIVO SPORT VIDA 29
4 DEFINICIÓN Y CARACTERIZACION CONCRETA DEL PROYECTO DE NEGOCIOS 31
8.1.1Descripción del negocio 31
8.1.2Dotación 31
5 CARACTERÍSTICAS GENERALES Y FUNDAMENTOS DEL NEGOCIO. 32
6 PLAN ESTRATÉGICO DEL NEGOCIO 35
8.1.3Visión 35
8.1.4Misión 358.1.5Valores Organizacionales 36
8.1.6Objetivos estratégicos 36
7 ANÁLISIS ESTRATÉGICO 37
8.1.7Análisis FODA 37
7.1.1Análisis Interno 37
7.1.2Análisis externo 39
7.1.3Diagnostico estratégico 41
8.1.8Análisis de Porter 48
7.2.1Matriz de evaluación 53
7.2.2Definición de la estratégica genérica competitiva 56
7.2.3Estrategia competitiva de la Organización: “Alta segmentación o enfoque” 578.1.9Cadena de Valor 61
7.3.1Actividades Primarias 61
7.3.2Actividades Secundarias (o de apoyo) 63
8 PLAN DE RECURSOS HUMANOS 63
8.1.10Planificación Estratégica de Recursos Humanos 63
8.1.11Reclutamiento y selección de Recursos Humanos 65
9 PLAN DE MARKETING OPERATIVO Y ESTRATEGICO 68
8.1.12Descripción del panorama competitivo de la empresa 68
8.1.13Determinación y características delmercado objetivo. 69
8.1.14Determinación de la demanda. 70
8.1.15Plan de marketing operativo (mix comercial) 73
10 PLAN DE MARCA E IMAGEN EMPRESARIAL 77
8.1.16Imagen corporativa 77
11 PLAN DE OPERACIONES 86
8.1.17Principios básicos a aplicar en un plan de operaciones 86
8.1.18Identificación de procesos 89
8.1.19Construcción de indicadores 91
12 PLAN FINANCIERO 92
8.1.20Inversióninicial 92
8.1.21Estructura de financiamiento. 92
8.1.22Tasa de costo de capital 93
8.1.23Resultados de la evaluación 94
8.1.24Análisis de sensibilidad 96
13 RESUMEN COMPARATIVO 104
14 CONCLUSIÓN 105
15 PLAN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL 106
16 Plan de calidad 108
17 Cuadro de mando integral a aplicar en la empresa 109
18 ANEXOS 110
ANEXO 1 110
ANEXO 2 119
ANEXO 3 123
ANEXO 4124


1 RESUMEN PRELIMINAR DEL NEGOCIO

Considerando que Chile es un país donde el deporte es una actividad poco desarrollada, y con la promulgación de la Ley Nº 19.712 el 9 de febrero del año 2001, denominada Ley del Deporte, se impulsa un cambio importante al crear al Instituto Nacional del Deporte, más conocido como Chiledeportes, como un servicio público, y que funciona de mododescentralizado, con personalidad jurídica y patrimonio propio, el cual reemplaza al organismo Digeder, el que tenia una estructura centralizada.

Otro cambio que introduce esta ley, y que se puede considerar de gran avance, es el modo de financiar la actividad deportiva, para eso se crea el Fondo Nacional de Fomento del Deporte, a través de este mecanismo se postula a través de concurso público en laasignación de recursos para las actividades deportivas.

Teniendo como referencia este nuevo marco legal, es que se ha desarrollado una idea de negocio orientado a cubrir las necesidades en el ámbito de la activad deportiva, convencidos de que la actividad deportiva debe iniciarse en nuestra formación escolar, para ser expandida o asimilada por todo el entorno familiar, abarcando actividades que...