Centroamérica


Investigación #1

1. Explique que es la administración de recursos humanos y de que manera se relaciona con la gerencia de línea.

2. ¿Porque es importante que una empresa convierta a sus recursos humanos en una ventaja competitiva? ¿De que manera puede contribuir los recursos humanos con esto?

3. ¿Qué es la administración estratégica de recursos humanos y que función tieneexactamente el recurso humano en el proceso de la planeación estratégica?

4. Defina los siguientes conceptos: Análisis de los cargos, descripción de cargos, reclutamiento y selección de los recursos humanos, evaluación del desempeño, remuneración, inducción, capacitación, entrevista de selección, relaciones laborales.

5. Diseñe un formulario de solicitud de empleo.Explique que es la administración de recursos humanos y de que manera se relaciona con la gerencia de línea.

La administración de recursos humanos se refiere a las prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en específico, se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar yofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía.

Las personas que participan directamente en lograr el propósito principal de la organización son los gerentes de línea, conforme disminuye el trabajo cotidiano de los gerente de RH, los gerentes de línea avanzan y realizan tareas que desempeñan con frecuencia el gerente de recursos humanos, los gerentes de línea a menudorealizan muchas de las funciones de proceso de empleo llevadas a cabo anteriormente por ARH como las entrevistas, la calidad del personal contratado puede apoyar o hacer fracasar a cualquier gerente. Todos ellos entienden que sus trabajadores deben recibir capacitación y desarrollo constantemente, la compensación y las prestaciones son importantes para todos los miembros de la fuerza laboral y sila organización esta sindicalizada el gerente de línea debe saber como negociar eficazmente con el sindicato.

¿Porque es importante que una empresa convierta a sus recursos humanos en una ventaja competitiva? ¿De que manera puede contribuir los recursos humanos con esto?

Las empresas enfrentan una competencia intensa tanto en sus productos o servicios como en los mercados laborales. Unaempresa también debe mantener una reserva de colaboradores competentes para lograr el éxito, crecer y prosperar. No obstante, otras organizaciones también luchan por lograr el mismo objetivo. La principal tarea de una compañía es asegurarse de obtener y retener a un número suficiente de colaboradores en diversas áreas para poder competir con eficacia. Una guerra de ofertas surge con frecuencia cuandolos competidores intentan cubrir ciertos puestos decisivos en sus empresas. Debido a la naturaleza estratégica de sus necesidades, la empresa se ven obligadas en ocasiones a recurrir a medios poco comunes para reclutar y retener a dichos colaboradores convirtiéndolos en una ventaja competitiva.

La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidadpara responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentren en el lugar y en el momento adecuado para desempeñar el trabajo necesario.Una empresa esta compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forman o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Solo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad.





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