centros de computo

Unidad 1
R.A. 1.1
A. Planeación de las actividades
Concepto de un c.c.
Un centro de cómputo, centro de procesamiento de datos, centro de datos o data center es una entidad, oficina o departamento que se encarga del procesamiento de datos e información de forma sistematizada. El procesamiento se lleva a cabo con la utilización de ordenadores que están equipados con el hardware yel software necesarios para cumplir con dicha tarea. Por lo general, estas computadoras se encuentran interconectadas en red y cuentan con conexión a Internet.
Otra definición de centro de cómputo hace referencia a la unidad que se encarga del diseño y la implementación de sistemas dentro de una empresa. En este caso, se trata de un área cuya finalidad es facilitar el trabajo del resto de las dependencias. Lacapacitación de los usuarios, el mantenimiento de los equipos informáticos y el desarrollo de estudios de factibilidad se encuentran entre sus misiones.

Niveles de planeación

Estratégica:
De recursos:
Operativa:
De personal:
De instalaciones físicas:

Planeación estratégica:

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluardecisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

Establecimientos de objetivos y metas.

La teoría del establecimiento de metas u objetivos supone que las intenciones de trabajar para conseguir un determinado objetivo es la primera fuerza motivadora del esfuerzo laboral y determina el esfuerzo desarrollado para la realización de tareas. La investigación apartir del modelo ha permitido formular conclusiones relevantes para la motivación del comportamiento en el contexto organizacional.
El establecimiento formal de objetivos aumenta el nivel de ejecución en relación con las situaciones en las que no se ofrecen objetivos claros, cuanto más específicos son esos objetivos más eficaces resultan para motivar el comportamiento. Son poco adecuados losobjetivos de tipo general.
Otro factor contribuye a la eficacia y al rendimiento es la participación de los trabajadores, que han de efectuar las tareas, en el establecimiento de los objetivos que se han de alcanzar. Participación que incrementa la calidad y la cantidad del rendimiento.

Determinación de estrategias a seguir
Hay cuatro grupos donde se concentrar estrategias, tácticas y accionesdiferentes en función de la alternativa elegida, siendo interesante conocer como estas interactúan entre sí con todo el conjunto de variables que esto conlleva, siendo el aspecto esencial la estrategia, pudiéndose aplicar a las tácticas que servirán para implantar la estrategia y así mismo a las acciones que más específicamente apoyarán las tácticas trazadas.
Las Estrategias Ofensivas 
Son las demayor impacto, y la posición en la que todas las organizaciones quieren estar, ya que se produce un incremento de fortalezas y oportunidades, pudiendo ser líderes por las fortalezas internas así como aprovechar al máximo las oportunidades del entorno; y tanto las debilidades como las amenazas intentarán vencerlas y contrarrestarlas para convertirlas en fortalezas y oportunidades. Se deben adoptarestrategias de crecimiento.



Las Estrategias Defensivas 

Esta estrategia está sustentada en las fortalezas de la organización que puede contrarrestar las amenazas del entorno, por lo que, para evitar los posibles impactos negativos que se puedan crear, la tendencia sería la de aprovechar al máximo las fortalezas y minimizar las amenazas.
Hay que ser muy cuidadosos y audaces, pues enmuchos casos las amenazas del entorno son difíciles de vencer y las fortalezas deben emplearse con sumo cuidado y discreción, por lo que se debe estar preparado para enfrentarse a las amenazas.
Las Estrategias de reorientación 
Se intenta reducir al mínimo las debilidades y aumentar al máximo las oportunidades.
Se plantean oportunidades que se pueden aprovechar pero, sin embargo, se carece de...