Centros de Consolidaci n y Distribuci n Marcelo Renzulli

Centros de Consolidación y Distribución
Optimización de la productividad en
operaciones de almacenaje

© Ing. Marcelo Renzulli

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© Ing. Marcelo Renzulli

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PERFIL DEL DISERTANTE
Ing. Marcelo Renzulli - mrenzulli@servicios-inst.com.ar
Competencias Personales:
Ingeniero Electricista Electrónico (UNC) - Experto en logística y Auditor Líder de TÜV Rheinland para la certificación de
Sistemas degestión de la Calidad bajo la norma ISO 9001:2008. Socio Director de Servicios Institucionales. Consultor y
Docente en Logística, Calidad y Gestión. Profesor Universitario especializado en educación superior a distancia. Amplio
dominio de idiomas Inglés, portugués e italiano.
Antecedentes Laborales:
• Socio Director de Logística de Servicios Institucionales (2001 a la fecha).
• Auditor TÜV ISO9001:2008, liderando más de 120 auditorias (2002 a la fecha).
• Consultor independiente (1999-2002).
• Gerente de Compras y Logística - Magneti Marelli Denso S.A. (1996 -1999).
• Resp. de Planificación y Operatoria Logística Internacional - Cibié Arg. S.A. (1994-1996).
• Jefe del Dto. Abastecimientos - MicroSistemas S.A. (1987-1994).
Cursos de Perfeccionamiento y Posgrados:
• Magneti Marelli SpA(Italia).
• Denso Corp. (Japón).
• IBM Argentina S.A.
• Fundación Rocca (Grupo Techint).
• TÜV Akademie Rheinland.
• Instituto Universitario Aeronáutico.
Experiencia Docente Universitaria, en carreras de Grado y Posgrado:
• Universidad Nacional de Córdoba (FCEFyN), Grado.
• Universidad Católica de Córdoba (ICDA), Posgrado.
• Universidad Empresarial Siglo XXI (EDN), Posgrado.
• Instituto UniversitarioAeronáutico. Grado y Posgrado.
• Autor de los textos universitarios: "Introducción a la logística” y “Administración de Cadenas de Abastecimientos" para
las materias LOG I y LOG V respectivamente (IUA).
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Antecedentes – Cambio de Enfoque
La forma en que almacenamos y distribuimos los bienes de la
cadena puede ser un factor de diferenciación competitiva.

DEPÓSITO = ACOPIO PASIVO DE MATERIALES

Hamigrado a revalorizar la satisfacción del consumidor final

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DEPÓSITO = ESLABÓN SENSIBLE DE LA
CADENA DE VALOR
CRECIENTE COMPLEJIDAD.
Veloz
Rotación

Abastecimiento
y distribución
turbulenta e
impredecible

Inventarios
poco
confiables

Tecnología
aplicada en
forma aislada

Sin gente capacitada, infraestructura adecuada y una gestión efectiva
nuestros depósitos puedentransformarse en “bombas de tiempo”.
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VISIÓN SISTÉMICA DE LA LOGÍSTICA
LA LOGíSTICA
ENFRENTA EL
PROBLEMA DE LAS
ACTIVIDADES,
COORDINAR
GARANTIZANDO
CONTINUAMENTE EL
CUMPLIMIENTO DEL
SERVICIO EN TIEMPO
Y FORMA, AL MENOR
COSTO INTEGRAL
POSIBLE

ESTRATEGIA DE
EFICACIA
CALIDAD DEL
SERVICIO

ESTRATEGIA DE
EFICIENCIA
CONTENCIÓN DE
COSTOS

EFECTIVIDAD = EFICACIA x EFICIENCIA
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LOS DEPÓSITOS

ENFOQUE
MODERNO

ENFOQUE
TRADICIONAL

Ofrecer un servicio
logístico de excelencia,
conteniendo costos y
utilización de recursos

Centros de consolidación y
distribución de eslabones
no productivos

Pero no es nada fácil!
Lo esperable será un equilibrio dinámico entre estos objetivos a lograr, el
cual debe gestionarse con un enfoque a la productividad delas
operaciones de almacenaje.

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Organigrama logístico orientado a procesos - Subsistemas
Gerencia
Logística
Logística de
Entrada

Logística
Interna

Logística de
Salida

Logística Reversa

En cada sub sistema definido se debe trabajar desde la óptica de la EFECTIVIDAD
y esto es lo que vamos a hacer.

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Implica la coordinación y cooperación enlas operaciones destinadas a ABASTECER
el producto -en tiempo y forma (eficacia) y al menor costo posible (eficiencia)
desde proveedores a través de operadores de transporte.

“qué llega”
“cuándo llega”

CONOCER

“cuánto llega”
“cómo llega”

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Evitar
SORPRESAS
Plan de arribos,
minimizando picos y valles
abruptos.

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Puntos a tener en cuenta para optimizar la Logística de...