centros

 centros de beneficio con los gerentes responsables
 Descentralización - Los gerentes tenían más libertad en la gestión de sus respectivos
departamentos
 Cuentas por cobrar administradas porgerentes de departamento y que fueron acusados ​​por un
envejecimiento del factor de sus cuentas por cobrar
 El centro de beneficio administración - se hizo cargo de los gastos administrativos yacusado el
departamentos. También se ocupa de los préstamos
 El Departamento de Reporte Diario - los administradores obliga a llevar un registro de sus negocios,
dándoles el conocimiento de susoperaciones
Opresión en los sistemas de control de gestión aumenta la posibilidad de que los empleados se comporten
y producir resultados de acuerdo a los deseos de la organización. Me centraré en laestanqueidad por
control de la acción y la tensión por el control de resultado, ya que son los más relevantes para este caso,
según yo. Resultado de control se puede hacer más estricta mediante ladefinición de los resultados deseados correctamente,
medición de resultados con eficacia (ver las condiciones para el control de resultado en la pregunta 3), y por
proporcionar los incentivosadecuados. Acción de control se puede hacer más estricto usando física o
trabas de carácter administrativo, de comportamiento frecuente opiniones acción previa, y al hacer los empleados
responsables de susacciones
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Ahora, para analizar el caso. Los directivos, en la nueva AirTex descentralizada, son libres de gestionar
sus departamentos muy libremente. El control de la acción directa en cómo segestionan los departamentos
está suelto, tienen pocas restricciones, sin embargo, el control de resultado es más apretado. ¿Cómo los gerentes
controlar sus departamentos es controlada por laresponsabilidad de los centros de beneficio. No hay objetivos para
los centros de beneficio se presentan en el caso, sin embargo, los gerentes reciben bonificaciones de los beneficios obtenidos por
su...