Centurion

LOS PRINCIPIOS DEL CENTURION
APLICADOS A LA DIRECCION GENERAL DE CEMEX.

Capitulo 1
De acuerdo al Libro, demasiados líderes centran su atención en las apariencias más que en la sustancia de sus cargos; en cambio los centuriones reúnen el valor y la voluntad para aventurarse en distintos caminos al mismo tiempo que inspiran a otros para que los sigan.

La lectura al igual que el InformeAnual de Cemex mencionan que un gran líder, vence al adversario que se encuentra en su interior y no solo se instalan en casa: donde está definida, limitada, segura, cómoda, aprobada; sino que asumen los riesgos y logran lo que se creyó imposible.

El éxito de Anibal radicó en que supo establecer alianzas y su fuerza residía en su capacidad de pensar más allá de los convencionalismos y métodosordinarios. Y pienso que Cemex ha hecho lo mismo, ha sabido crecer la empresa a través de adquisiciones de empresas, fusiones, y alianzas; lo que se traduce a que siempre ha estado al igual que Aníbal un paso más allá de sus competidores o enemigos, es decir; un paso fuera de la caja.

Tanto Cemex como Aníbal, utilizaron estrategias y tácticas nunca enfrentadas. Superaron a la competencia en ideas;donde idearon soluciones creativas que sorprendieron a todos; han tenido flexibilidad de pensamiento, dejando que entren las nuevas ideas.

Creo que Cemex y de acuerdo al informe anual, ha logrado reunir a un equipo de líderes que permiten a sus subalternos que desarrollen su creatividad para abrir nuevos horizontes ante la difícil competencia, donde han sido creativos e intrépidos para lograravances. Es necesario salir de la caja y enfrentarse a riesgos ilimitados, tomar en cuenta que no hay mapas conocidos hacia donde dirigirse y aventurarse, y es importante sabes que todo lleva un riesgo.

Capítulo 2
Es necesario arrancar victorias de derrotas; la sorpresa y el engaño pueden hacer que se alcance la victoria, son estrategias que se deben implementar al centurión se le reconoce poractos de valor y sacrificio ante situaciones desesperadas.

El centurión debe estudiar los hábitos de sus oponentes así como sus estrategias para poderlas contrarrestar. Nunca se debe dejar de estudiar, aprender y evolucionar. Si se es un líder, se debe estudiar a la competencia, porque la competencia va a estudiarlo a uno, y se deben de aprender lecciones de las derrotas; es normal equivocarsepara poder descubrir nuevas alternativas y prosperar en un mar de cambios. En Cemex por lo que se y he visto en el transcurso de los años es que estudian muy bien el mercado al que desean acceder, y una vez que lo hacen planean y entran a él, para mi esto es aprender tanto del mercado como de la competencia, e incluso muchas veces Cemex tiene en la mira a empresas de las cuales si ve un granpotencial decide comprarlas, por lo que creo que es una empresa que estudia y aprende.

Hay que convertir el fracaso en victoria, lo que se traduce a que debe de haber un aprendizaje de por vida, no hay que darse por vencido, al contrario, hay que tener valor frente a la adversidad, y si se comenten errores, hay que aceptar la responsabilidad; aprender de los errores y mantenerse abierto a laretroalimentación y a la crítica.

Creo que un error que competió Cemex el año pasado fue el adquirir algunas empresas sin haber estudiado la parte macroeconómica de EUA, lo que a pesar de todo en el 2007, aunque le afecto; no le fue tan mal, sin embargo incremente su deuda en gran medida; y sus ventas aunque aumentaron realmente no fueron proporcionales a la deuda, y aunado a esto las utilidadesaumentaron muy poco, aunque de cierta forma sus activos si incrementaron drásticamente. A lo que voy con todo esto es que Cemex siento que no realizo un estudio correcto y no previo los posibles cambios en el sistema económico, de lo cual debe aprender y estudiar para las próximas ocasiones.

Capitulo 3
El líder debe fomentar la unidad que es instalar un propósito común; la unicidad es estar...