ceo carrera y sucesion

CEO, CARRERA Y
SUCESIÓN

AUTOR:
Guido Stein
José Ramón Pin

Guido Stein Martínez

José Ramón Pin

Pofesor de Dirección de Personas
Organizaciones y Ética Empresarial

Es consultor de finanzas,industria, energía y
los servicios profesionales.
Es autor de más de una cuarentena de casos
y de numerosas notas técnicas. Sus
investigaciones actuales se centran en la
rotación no deseada enla gestión de alto
nivel, el poder y los procesos de toma de
posesión.

en

las

Áreas de interés:
* Desarrollo de las capacidades de dirección, las
habilidades y la trayectoria profesional
*Relación entre la ética y los procesos de dirección
* Relaciones entre
gubernamentales

empresas

y

entidades

* Motivación de los trabajadores con nuevos estilos de
trabajo. trabajo temporal yteletrabajo
* Cambio organizacional

BIOGRAFIA

PROLOGO DE
ALEJANDRO LLANO
Directivos

empresariales
Todos pretenden ganar: ganar
dinero, prestigio, poder…
Presidente ejecutivo o directivoprincipal

INTRODUCCIÓN
Presidente ejecutivo
Chair-man
Ceo
Consejero delegado
Gerente general
Director general


CAPITULO I.- EL ULTIMO
ESCALON
candidato a Ceo
 4 fases de la vida de undirectivo:
Iniciación al trabajo directivo
Desarrollo de las competencias
directivas
Consolidacion de la carrera
directiva
Alcanzar la cumbre, llegar a CEO


CAPITULO 2.- LA SUCESION
DELCEO
La sucesion del CEO es una
decision.
 Otras responsabilidades
 El analisis de los procesos de
sucesion
 Llegar a ser un CEO adecuado
requiere un enfoque generalista e
integrador
 Todoproceso de sucesion, al
llegar a la fase de nombramiento


CAPITULO 3. CONVERTIRSE
EN CEO


Funciones
Sirve

del ceo

CAPITULO 4.- CAUSAS DEL
FRACASO DE UN CEO
No existe consenso sobre losfactores que puedan derivar el
fracaso del CEO
 2 factores que favorecen la
permanencia del CEO en el cargo:
Consejo de administración
Participación en la selección de
los consejeros.
...