CEO CIO CISO

LOS CEO, LOS CIO LOS CISO ESTRATEGIA DE AVANZADA. (Yolanda Parada)
Para empezar voy a contarles de donde viene el termino de CEO, este proviene de la expresión en inglés chief executive officer (traducción literal: oficial ejecutivo en jefe u oficial superior) o su acrónimo CEO o managing director (MD), para designar a la persona con más alta responsabilidad de una organización o corporaciónanglosajona y que debido a la creciente globalización el término CEO se emplea en países no anglosajones, principalmente en las empresas de corte tecnológico*. El roll de Un CEO se halla centrado en el cumplimiento de los objetivos fijados por el negocio, pero ¿Qué funciones específicas cumple? ¿Hasta dónde llega su poder de decisión? ¿Qué áreas están directamente a su cargo? y ¿Qué relación guardacon CIO?
Las funciones; que según los expertos, un CEO debe ejercer sin pensar en delegar son: Definir o fortalecer una cultura corporativa, al hacerlo directamente garantizará que todas las áreas la interioricen y la adopten para el desarrollo de sus actividades, intervenir directamente en la selección y desarrollo de sus colaboradores; cerciorándose que su equipo de trabajo cumpla con lashabilidades y conocimientos necesarios para apoyarlo. Otra función muy importante es cultivar la confianza y comunicación dentro y fuera de la organización, permitiéndose realizar un seguimiento y control al cumplimento de los objetivos de la compañía, enmarcados en los lineamientos planeados y posibilitando la realización de cambios o correctivos.
Lograr el trabajo sincronizado de todas la áreas, estambién una de las principales funciones de un CEO, puesto que solo de esta manera generará un cohesión de las distintas áreas de trabajo. El CEO no debe saber de todo, pero si debe saber que áreas o que personas son las encargadas de realizar actividades puntuales o resolver las distintas dificultades de la organización, también debe tener la capacidad de identificar las necesidades de las áreasy apoyado en los objetivos de la compañía tomar las decisiones que los acerque a su cumplimiento.
Por ultimo un CIO debe estar dispuesto a enfrentar directamente una situación crítica o un problema grave, dejando de manifiesto su capacidad de reacción y su poder dentro de la institución.
Un ejemplo destacable de CIO de estos tiempos es el ya desaparecido Steve Jobs, CIO de la firmaestaudinense Apple, quien con su gestión logró que el valor de la compañía fuera 34 veces mayor en solo 10 años. Su éxito entre otras habilidades, radicó en su permanente comunicación con todas las áreas, sumada a la práctica de delegar tareas y vincularse con ellas. Su influencia estaba implícita en todos los departamentos y era él quien promocionaba el lanzamiento de los nuevos productos a través deconferencias de prensa. Sin duda su particular desempeño es un ejemplo a seguir para mucho CIOs

*http://es.wikipedia.org/wiki/Chief_Executive_Officer
El tener un referente, es fundamental para un CIO especialmente cuando se ve enfrentado a tomar decisiones en situación de incertidumbre, que para el caso real de una compañía están presentes en la mayor parte del tiempo, pues no se podrá contar conel 100% de la información ni con el ideal de las condiciones del entorno fluctuante de los negocios.
Por otro lado se halla el CIO (Chief Information Officer). Este ejecutivo tiene actualmente un roll definido por su directa responsabilidad frente al departamento de sistemas y comunicaciones de una empresa, sin embargo, como resultado de los cambios que se han venido generando a nivel tecnológicoy económico, su perfil profesional tiende a requerir algunas habilidades que no eran tan relevantes en el desarrollo de sus funciones hasta ahora.
Los mayores retos a los que se enfrenta un CIO son entre otros, conseguir ser interlocutor entre las necesidades del negocio y las tecnologías, debe empezar a plantearse preguntas como: ¿Qué aporte o que reducción en costos puede generar la...