ceo y cei

Introducción
Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se producen el medio ambiente que la rodea.
El éxito o fracaso de una organización, cualquiera sea su rubro, dependerá de la capacidad que tenga la misma para adaptarse a tales cambios.Teniendo en cuenta el concepto anterior, podemos afirmar que existen diversas empresas que ante la necesidad de un cambio o adaptación en el área de informática (manejo de tecnología e información), han implementado un nuevo encuadre para el líder de la tecnología de información, es decir un cambio en la visión y misión que traen durante una larga trayectoria los profesionales de sistemas(enparticular los gerentes del centro de cómputos).
En este resumen, se detallara esa nueva visión y como consecuencia el surgimiento de un cargo denominado CIO.
¿Cómo nace el termino CIO?
Para poder determinar el surgimiento del CIO (Chief Information Officer), primeramente debemos tener en claro cual son las funciones de un Gerente de sistemas. Tales funciones, desde un punto de vista teórico(según el autor José a. Seoane) serian:
Para ver el gráfico seleccione la opción "Descargar" del menú superior.
Ámbito de los proyectos ámbito de las operaciones
Planeamiento (en el ámbito de los proyectos):
De la coordinación de las tareas de los analistas, diseñadores y programadores.
De la Distribución de los equipos.
De los procesos, simulación de procesos.
Del control de pruebas operativas,etc.
Control de calidad(en el ámbito de las operaciones)
De los procesos
De las pruebas con lotes de simulación, etc.
También podemos citar las funciones del Jefe de un Dpto. de Sistemas (según nota de R. Stampinax) desde un punto de vista en donde el Dpto. de Sistemas cumple una función de apoyo para el resto de las áreas de la organización. Tales funciones básicas serian:
Planificar eltrabajo técnico de la empresa.
Relacionarse con las áreas restantes de la empresa.
Realizar la asignación de trabajos entre analistas.
Controlar la labor técnica.
Controlar y elevar manuales, informes técnicos y reportes referentes ala rea de informática.
Elevar a la dirección superior los ascensos de personal del área de informática.
Supervisar las personas a su cargo, etc.
Entonces,todo Gerente de Sistemas (o también denominado Jefe del departamento de sistemas) debe cumplir con las funciones mínimas de un gerente, que serian:
Planificar: es decir trazar programas de acción (estrategias, presupuestos, etc.)
Organizar: distribuir los cargos correspondientes.
Coordinar: recurso humanos, técnicos o financieros.
Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento delos objetivos
Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.
Responder por sus subordinados: ante su superior.
*Primera conclusión: en la practica, de todas las funciones mencionadas se ha demostrado que los Gerentes de Sistemas se abocaron específicamente a la planificación, coordinación, dirección, control, etc. de los recursos técnicos, humanosy financieros de su área pero sin tener una fuerte orientación hacia los negocios y entre los cambios por los que atraviesan en la actualidad la mayoría de las empresas, se necesita una persona o responsable que no solo conozca de tecnología y su optima aplicación, también es necesario que esta persona tenga amplios conocimientos de negocios, y también de la tecnología disponible y la que estapróxima a surgir, para planificar su aplicación o encauzarla de manera eficiente y eficaz en el negocio, asumiendo riesgos dentro de un marco razonable.
Las personas más idóneas seguramente serian las que han trabajado toda su vida en el área de sistemas, pero como lo anunciaremos mas adelante, no hace falta que dicha persona sea específicamente un profesional de sistemas. En conclusión, sobre...