Ceo5

DANIEL ANTONIO FERNÁNDEZ DUQUE C.C.# 71678344
Comunicación social- periodismo
ENSAYO SOBRE EL TEXTO “LIDERAZGO DE NIVEL 5”
Este artículo es la confirmación de que la humildad es la más importante pero la más escaza de las virtudes porque parecer humilde sin serlo es algo común y a la vez la actitud menos humilde posible. La humildad riñe con el poder, con la ambición, con la fuerza; pero noes posible ser humilde sin tener el poder sobre sí mismo, sin tener la fuerza de no caer en la arrogancia y sin tener la ambición suficiente para saber que cada cosa tiene un tiempo para hacerse, no antes, no después... y hacerlo.
Palabras como “excéntrico” o frases como “estar a la altura del cargo”, hacen pensar que la humildad no es solo una virtud, es el resultado de muchas virtudes trabajandoal mismo tiempo.
Con este estudio y las conclusiones a las que llega el autor, dejan de una vez por todas descartada la idea de que los equipos malos hacen que una empresa no sea exitosa, los equipos malos son producto de las malas decisiones de las directivas. El factor humano es el más determinante en la obtención de buenos resultados. Se habla mucho del factor humano, pero muchas veces sesabe poco de las reales cualidades necesarias para manejar una empresa exitosamente, según el texto, y es muy apropiado decirlo, la disciplina y la voluntad son condiciones determinantes. La aplicación correcta de la disciplina evita los controles, la autoridad y la burocracia. Muy parecido al sueño anarquista: la ausencia de control gracias a la autodisciplina de los individuos.
Es muy difícilno extrapolar las cualidades de un CEO de nivel 5 del resto de las actividades de la vida personal y de la vida pública del mundo en general, porque precisamente lo que caracteriza la mayoría de las actividades humanas es el favorecimiento personal por encima del favorecimiento colectivo, por más que los protagonistas digan lo contrario, los hechos confirman la regla. En esto los medios decomunicación tienen una responsabilidad muy elocuente porque favorecen o destruyen la imagen de las personas con solo palabras. Es de destacar el periodismo investigativo, que a diferencia del periodismo informativo, carece de sesgos (si se ciñe al método). Todos tenemos una idea de realidad diferente, las palabras tienden a confundir a las audiencias; de un profundo análisis desprovisto de simpatías,ideologías y egoísmos, emana el sentido necesario para hacer una construcción mental de la realidad. Una empresa se comporta de manera similar: un líder puede escuchar muchas versiones, puede ojear los medios, puede llenarse de pasiones, miedos, tener prejuicios, en fin, si atiende a todo esto, tomará decisiones inapropiadas, no obedecerán estas decisiones a las necesidades reales de la empresani favorecerán la creación de estrategias.
Una de las claves para identificar la humildad es que ese alguien, en todo acto o pronunciamiento, no permite que el ego aflore. Entonces, un líder de nivel cinco antepone los intereses de la empresa a los propios, mira al espejo en los momentos de crisis y no culpa al entorno, cuando aparece el éxito, a la hora de cosechar el líder de nivel cincoprefiere resaltar los logros y cualidades de sus colaboradores, o tal vez a la suerte, antes que sus propias virtudes, todo esto son señales univocas de humildad. Como se dijo anteriormente, la humildad no es condición suficiente: una férrea voluntad, una disciplina frente a los objetivos a lograr y una total intolerancia hacia la mediocridad parece no convivir con la humildad. ¿Qué tan posible esque la humildad sea la madre de una autodisciplina y una autoconfianza a prueba del fracaso?
Hasta ahora se ha hablado solamente del liderazgo de nivel 5. ¿Qué pasa con los otros tipos de liderazgo? El liderazgo se ha catalogado de uno a cinco. En su orden el liderazgo de nivel uno es un líder capaz, el liderazgo de nivel 2 es un líder que colabora en equipo, el liderazgo de nivel 3 es...