Ceplan_y_la_juventud
Páginas: 5 (1162 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2015
El CEPLAN y la
Juventud
Expositor:
Carlos A. Anderson
Presidente del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN
Setiembre, 2013
1
El Planeamiento Estratégico
“Plans are worthless, but planning is everything”
-Dwight Eisenhower
2
¿Qué es la Planificación Estratégica y para qué?
Es reducir las
incertidumbres que nos
traerá el futuro
Es un método de intervención
para producir uncambio en el
curso tendencial de los eventos
Es una herramienta de gestión
que permite formular y
establecer objetivos de carácter
prioritario, establecer cursos de
acción y asignar recursos para
alcanzar los resultados en un
contexto de cambios
Es disponer de Planes de
contingencia para utilizar
mejor la intuición
¿Por qué planificar?
Porque es el momento perfecto para empezar
a planificarel futuro que deseamos,
aprovechando las oportunidades y recursos
que tenemos hoy…
Complicaciones en Zona
Euro propone retos para
las exportaciones
peruanas
Dificultades para reactivarse
Aún representa el 25% de la
economía mundial
Segundo socio comercial del
Perú
China crecerá a tasas
atractivas pero menores
durante los
próximos años.
Impacto directo en precios e
inversiones de materias primas4
¿Por qué deberíamos planificar?
Porque ya muchos ya han aprovechado su momento…
… y eso ha ayudado al crecimiento y desarrollo económico, social, tecnológico y
de infraestructura.
1959
Singapur crea el
Ministry of National
Development
PBI Per Capita en US$ de 1960-2011
50000
Singapur
45000
40000
1962
Brasil crea el
Ministério do
Planejamento,
Orçamento e Gestão
35000
30000
25000
Iniciode la planificación
Corea
20000
1967
Chile crea el
Ministerio de
Desarrollo Social
Chile
15000
Brasil
10000
Perú
5000
Corea
Singapur
Brasil
Chile
2010
2008
2006
2004
2002
2000
1998
1996
1994
1992
1990
1988
1986
1984
1982
1980
1978
1976
1974
1972
1970
1968
1966
1964
1962
1971
Corea establece el
Korea Development
Institute
1960
0
Perú
Fuente: Banco Mundial5
Para no depender de decisiones coyunturales …
PBI Nacional
(Miles de millones)
227.91
Velasco Alvarado
Morales Bermúdez
Crisis socio
económica
Alan
García (I)
122.80
91.66
83.22
65.20
36.88
22.25
1950
1960
1970
Fuente: Banco Nacional de Reserva del Perú - BRCP
1980
1990
2000
2011
¿?
... Y para enderezar el presente de cara al futuro.
El Futuro depende de TODO
Por estarazón el Planeamiento Estratégico
no puede ser de carácter determinista ni
estricto.
Política
Internacional
Socio-Político
Gastos de
gobierno
Educación
El Nuevo Concepto de la Planificación
consiste en ser Preventivo y Proactivo.
Mortalidad
Fertilidad
Población
Demanda
de
alimentos
Salud
Preventivo: El Planeamiento Estratégico debe dar
la senda. Debe der brindar la visión para saber a
dóndeiremos haciendo lo que hoy hacemos y cómo
redirigirlo hacia donde queremos.
Ingresos
Trabajo
Economía
Demanda, oferta, precios,
inversión
Agricultura
Tierra
usada, agua
Tecnología
Energía
Proactivo: El Planeamiento Estratégico debe
vislumbrar escenarios posibles de futuro, elegir
concertadamente el escenario deseable y luego
elegir las acciones necesarias para alcanzarlo.
Eficiencia
Entorno derecursos y calidad
7
7
2
Plan Bicentenario y la Visión 2050
8
El Plan de CEPLAN
PERÚ 3 TIEMPOS
Avances de Investigación
Temas
Discutir con
Stakeholders
Consultorías a Expertos
Libro Retos
al 2050
Paneles
Metodología
Prospectiva
2021
2030
2050
Visión
Perú
2050
9
9
El Plan Bicentenario: Proceso de Actualización
Talleres con
expertos
Charlas,
reuniones
Encuestas
DelphiSocialización
medios masivos
Sistematización
de información
Socialización
Redes Sociales
Extras:
Crecimiento con
inclusión; igualdad de
derechos, oportunidades
y metas sociales, en línea
con los objetivos del
Milenio
Concertación económica
y social, en el ámbito
nacional, regional y local.
Priorización de Objetivos
en concordancia con los
sectores y ministerios.
10
En CEPLAN sabemos que en la...
Juventud
Expositor:
Carlos A. Anderson
Presidente del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN
Setiembre, 2013
1
El Planeamiento Estratégico
“Plans are worthless, but planning is everything”
-Dwight Eisenhower
2
¿Qué es la Planificación Estratégica y para qué?
Es reducir las
incertidumbres que nos
traerá el futuro
Es un método de intervención
para producir uncambio en el
curso tendencial de los eventos
Es una herramienta de gestión
que permite formular y
establecer objetivos de carácter
prioritario, establecer cursos de
acción y asignar recursos para
alcanzar los resultados en un
contexto de cambios
Es disponer de Planes de
contingencia para utilizar
mejor la intuición
¿Por qué planificar?
Porque es el momento perfecto para empezar
a planificarel futuro que deseamos,
aprovechando las oportunidades y recursos
que tenemos hoy…
Complicaciones en Zona
Euro propone retos para
las exportaciones
peruanas
Dificultades para reactivarse
Aún representa el 25% de la
economía mundial
Segundo socio comercial del
Perú
China crecerá a tasas
atractivas pero menores
durante los
próximos años.
Impacto directo en precios e
inversiones de materias primas4
¿Por qué deberíamos planificar?
Porque ya muchos ya han aprovechado su momento…
… y eso ha ayudado al crecimiento y desarrollo económico, social, tecnológico y
de infraestructura.
1959
Singapur crea el
Ministry of National
Development
PBI Per Capita en US$ de 1960-2011
50000
Singapur
45000
40000
1962
Brasil crea el
Ministério do
Planejamento,
Orçamento e Gestão
35000
30000
25000
Iniciode la planificación
Corea
20000
1967
Chile crea el
Ministerio de
Desarrollo Social
Chile
15000
Brasil
10000
Perú
5000
Corea
Singapur
Brasil
Chile
2010
2008
2006
2004
2002
2000
1998
1996
1994
1992
1990
1988
1986
1984
1982
1980
1978
1976
1974
1972
1970
1968
1966
1964
1962
1971
Corea establece el
Korea Development
Institute
1960
0
Perú
Fuente: Banco Mundial5
Para no depender de decisiones coyunturales …
PBI Nacional
(Miles de millones)
227.91
Velasco Alvarado
Morales Bermúdez
Crisis socio
económica
Alan
García (I)
122.80
91.66
83.22
65.20
36.88
22.25
1950
1960
1970
Fuente: Banco Nacional de Reserva del Perú - BRCP
1980
1990
2000
2011
¿?
... Y para enderezar el presente de cara al futuro.
El Futuro depende de TODO
Por estarazón el Planeamiento Estratégico
no puede ser de carácter determinista ni
estricto.
Política
Internacional
Socio-Político
Gastos de
gobierno
Educación
El Nuevo Concepto de la Planificación
consiste en ser Preventivo y Proactivo.
Mortalidad
Fertilidad
Población
Demanda
de
alimentos
Salud
Preventivo: El Planeamiento Estratégico debe dar
la senda. Debe der brindar la visión para saber a
dóndeiremos haciendo lo que hoy hacemos y cómo
redirigirlo hacia donde queremos.
Ingresos
Trabajo
Economía
Demanda, oferta, precios,
inversión
Agricultura
Tierra
usada, agua
Tecnología
Energía
Proactivo: El Planeamiento Estratégico debe
vislumbrar escenarios posibles de futuro, elegir
concertadamente el escenario deseable y luego
elegir las acciones necesarias para alcanzarlo.
Eficiencia
Entorno derecursos y calidad
7
7
2
Plan Bicentenario y la Visión 2050
8
El Plan de CEPLAN
PERÚ 3 TIEMPOS
Avances de Investigación
Temas
Discutir con
Stakeholders
Consultorías a Expertos
Libro Retos
al 2050
Paneles
Metodología
Prospectiva
2021
2030
2050
Visión
Perú
2050
9
9
El Plan Bicentenario: Proceso de Actualización
Talleres con
expertos
Charlas,
reuniones
Encuestas
DelphiSocialización
medios masivos
Sistematización
de información
Socialización
Redes Sociales
Extras:
Crecimiento con
inclusión; igualdad de
derechos, oportunidades
y metas sociales, en línea
con los objetivos del
Milenio
Concertación económica
y social, en el ámbito
nacional, regional y local.
Priorización de Objetivos
en concordancia con los
sectores y ministerios.
10
En CEPLAN sabemos que en la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.