Ceps
Páginas: 4 (822 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2010
Un factor crítico en cualquier esfuerzo para detectar y reforzar el potencial empresarial es la identificación clara e inequívoca del comportamiento específico que pueda observarse y que estáestrechamente asociado al éxito empresarial.
En un esfuerzo por generar especificaciones detalladas y confiables de estos patrones de comportamiento, Management Systems International (MSI) y McBer yCompañía llevaron a cabo un ambicioso estudio de investigación durante cinco años, por un costo total de un millón de dólares, con el financiamiento de la Agencia Internacional para el Desarrollo de losEstados Unidos y la supervisión de un Comité especial de la Fundación Nacional de Ciencia de Estados Unidos.
El proyecto se valió de una metodología de investigación cuidadosamente seleccionada paraanalizar las acciones y método de deducción entre dueños de empresas exitosas en un número de países, para poder aislar los patrones de comportamiento que distinguen estos individuos de otras personasen esos países que no logran triunfar.
Entre los resultados más sorprendentes que rindió el estudio resalta el hecho que los patrones de comportamiento más importantes permanecían constantes entreun país y otro.
El estudio de MSI/McBer identificó 21 características Empresariales Personales (CEP) que continuamente se manifestaron entre los empresarios exitosos.
Varios otros patronesespecíficos de comportamiento se descubrieron que están estrechamente asociados con estas características.
En total, se identificaron 67 de estos patrones.
A través de pruebas y refinamiento en etapasposteriores, la lista original se redujo a 10 CEP que se determinó son las más acertadas para detectar y reforzar el potencial empresarial.
Busca Oportunidades
Es persistente
Asume riegos4. Exige Calidad y Eficiencia
5. Es fiel al cumplimiento del contrato de trabajo
6. Designa metas
7. Busca información
8. Planifica y hace seguimiento en...
En un esfuerzo por generar especificaciones detalladas y confiables de estos patrones de comportamiento, Management Systems International (MSI) y McBer yCompañía llevaron a cabo un ambicioso estudio de investigación durante cinco años, por un costo total de un millón de dólares, con el financiamiento de la Agencia Internacional para el Desarrollo de losEstados Unidos y la supervisión de un Comité especial de la Fundación Nacional de Ciencia de Estados Unidos.
El proyecto se valió de una metodología de investigación cuidadosamente seleccionada paraanalizar las acciones y método de deducción entre dueños de empresas exitosas en un número de países, para poder aislar los patrones de comportamiento que distinguen estos individuos de otras personasen esos países que no logran triunfar.
Entre los resultados más sorprendentes que rindió el estudio resalta el hecho que los patrones de comportamiento más importantes permanecían constantes entreun país y otro.
El estudio de MSI/McBer identificó 21 características Empresariales Personales (CEP) que continuamente se manifestaron entre los empresarios exitosos.
Varios otros patronesespecíficos de comportamiento se descubrieron que están estrechamente asociados con estas características.
En total, se identificaron 67 de estos patrones.
A través de pruebas y refinamiento en etapasposteriores, la lista original se redujo a 10 CEP que se determinó son las más acertadas para detectar y reforzar el potencial empresarial.
Busca Oportunidades
Es persistente
Asume riegos4. Exige Calidad y Eficiencia
5. Es fiel al cumplimiento del contrato de trabajo
6. Designa metas
7. Busca información
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