ceramica la española







CERAMICA LA ESPAÑOLA




















TATIANA VILLAMIZAR COD: 1212065
CAMILA RANGEL COD: 1211992
JERALDINE NIÑO COD: 1211978
CARLOS TRILLOS COD:1210945




















UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
SAN JOSE DE CUCUTA
2013
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

es un modelo holístico desarrollado por Michael Porter, paraanalizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porter indicó en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. Las cinco fuerzas quedarían configuradas como sigue:


1. (F1) Poder de negociación de los clientes.
2. (F2) Poder de negociación de los proveedores.
3. (F3)Amenaza de nuevos entrantes.
4. (F4) Amenaza de productos sustitutivos.
5. (F5) Rivalidad entre los competidores.
.
Las 5 fuerzas de Michael Porter.
Cada industria tiene unos análisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qué elementos impactan en la rentabilidad en cada industria, cuales son las tendencias y las reglas del juego en la industria, y cuales son lasrestricciones de acceso.
Las aerolíneas, por ejemplo han estado en la zona de menor rentabilidad durante décadas. Dichas empresas luchan en un entorno extremadamente competido (F5), indiferenciado y muy disputado en cuanto a precios (F1). Pese a ser un sector tan competido, cualquiera que alquile un avión puede entrar al mercado, y hay nuevas aerolíneas constantemente (F3).
Mientras que otrosnegocios paralelos como la fabricación de aviones (Boeing, Airbus, Rolls Royce, General Electric) o incluso la explotación aeroportuaria son muy rentables, las aerolíneas no lo son por los factores anteriormente mencionados.
Además es fácil encontrar sustitutivos a las aerolíneas (F4): viajar en tren, bus o automóvil, o enviar las mercancías por mar.
Otro factor es el gran poder de negociación delos proveedores (F2), pilotos y personal de vuelo muy sindicalizado, capaz de paralizar toda la actividad durante semanas con una huelga. Otras industrias como el software pueden ser muy rentables. Por ello el modelo de las 5 fuerzas de Porter ayuda a identificar qué sectores son atractivos y cuales no lo son.
Sin embargo, el marco de rentabilidad de un negocio cambia, y cada vez más deprisa.Algunos factores tecnológicos como Internet por ejemplo han reconfigurado las cinco fuerzas en muchas industrias (turismo, medios de comunicación, etc.) extinguiendo a muchas empresas y dando lugar a otras nuevas. El modelo  de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotografía estática de un sector, sino que trata de desentrañar la dinámica de dicho sector, identificando los factores clave parala rentabilidad de la misma.
Las fuerzas competitivas de Porter en detalle.
Podemos disgregar cada fuerza en varios factores:
1. Poder de negociación de los clientes.
-Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
EN EL MOMENTO PODEMOS DECIR QUE EN NUESTRA REGION HAY UN AUGE EN LA CONSTRUCCION Y LO PODEMOS OBSERVAR URBANIZACIONES NUEVAS. CASA VIEJAS QUE DERRIBAN PARACONSTRUIR EDIFICIOS Y REMODELACIONES.SI NOS VAMOSA LOS ALRREDORES HAY MUCHOS ASENTAMIENTO QUE SON CLIENTES POTENCIALES.

-Grado de dependencia de los canales de distribución
EN ESTE ASPECTO JUEGA UN PAPEL IMPORTANTE LA UBICACIÓN DE LA FABRICA PARA DISTRIBUIR SUS PRODUCTOS

-Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos
LOS COSTOS DE PRUDUCCION SONCONSTANTE SALVO EVENTUALIDAES EN DAÑOS DE EQUIPO-FENOMENOS CLIMATICOS (LLUVIAS QUE IMPIDAN LA EXPLOTACION DE LA MINA DE ARCILLA O CONSECUCUION DEL CARBON)

-Volumen comprador.
-Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
-Disponibilidad de información para el comprador.
-Capacidad de integrarse hacia atrás.
-Existencia de sustitutivos.
-Sensibilidad del comprador al precio.
-Ventaja...