Ceramil

Diagnostico del sector donde compite CERAMIL
Análisis del micro ambiente
Tomando en cuenta las cinco fuerzas competitivas de porter se logró identificar los sectores donde compite como ser:
ComoCERAMIL se presenta en el mercado de cerámica roja que es bastantemente requerida por sus clientes se puede ver amenazada por el ingreso de nuevos competidores y peor aun si estos ingresan conestrategias de precios pues este factor llegaría a ser casi la única barrera entre los nuevos competidores con el uso de nuevas y mejores tecnologías es por eso que CERAMIL debe hacer una constanteinvestigación acerca de cómo mejorar sus procedimientos de tal forma que se pueda disminuir en costo así depurar dos factores el primero la entrada de nuevos competidores y como consecuencia la de no optarpor productos sustitutos.
Así también con la estrategia ya planteada los factores de negociación con clientes no seria un inconveniente sino ya que una vez que nosotros implementemos un área deinvestigación bajaríamos los precios siendo muy influyentes y la competencia bajaría al verse derrotada. se tiene que hacer mucho en el aspecto del precio ya que como en la actualidad el proceso de lafabricación de ladrillos y tejas es casi única y no se ve mejoras; es el factor que distingue a la competencia y por la cual desaparecerían muchas.
Análisis del macro ambiente
Tomando en cuentafactores como:
• Índice inflacionario.- El Informe de Política Monetaria publicado en julio por el Banco Central de Bolivia (BCB) proyectaba que en el 2010 la tasa de inflación estaría en un rango entre 3%y 5%
• Crecimiento poblacional ya que el departamento de Cochabamba registro un ascenso en población y por consiguiente el auge de la construccion
• Valor del dólar
• Contrabando
• Remesas delexterior
• Competencia muchas empresas que se reparten el mercado con productos iguales, con las mismas materias primas. La diferenciación está basada en la calidad, el servicio y el precio.- Ingreso...