CERMIR

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Universidad Anáhuac México Norte


Caso: Caída Enron.


Ética, Dirección Estratégica en Mercadotecnia.

Maestría
Mercadotecnia Integral


Por
José de Jesús Cervantes MiramontesMaestro
Javier Cervantes.


Jueves 25 de Julio 2013
Huixquilucan, Edo. De México










1.-¿Cuáles son los aspectos sistemáticos, corporativos e individual generados poreste caso?
2.- ¿Había algo incorrecto en lo que Enron hacía?
3.- ¿Quién; a su juicio, era moralmente responsable del colapso de Enron?

Respuestas del Caso Enron:

1.- - Aspecto sistemático.-Jeffrey Skilling decidió que la compañía aplicara una idea comercial, en donde se compraban y vendían contratos a largo plazo para electricidad, carbón, pulpa de papel, aluminio, acero, químicos, madera,agua, banda ancha y plásticos, con un total de 1,800 tipos diferentes de productos. Los contratos de los bienes reducían el riego fijando el precio del bien escencial durante uno y 12 años futuros.Enron seria un intermediario entre los compradores y vendedores, de manera que se redujeran los riesgos que creaba la desregulación. La empresa firmaría contratos con los vendedores para comprar gasdurante ciertos años , a precio fijo, y después con los compradores para venderles el gas durante esos mismos años al mismo tiempo para conservar la ganancia.

Como estos contratos a largo plazofijaban al precio de gas durante varios años, eliminaba el riesgo tanto para compradores como vendedores, de forma que ambos grupos empezaron a comercializar con Enron, haciéndola una compañía líder enel rentable negocio de la energía.

Aspectos corporativos.- Enron cada año despedía al 10% de sus empleados con desempeño bajo y compensaba a los de alto desempeño.
Utilizaron el método decontabilidad “marca a mercado” en donde el valor de un activo se “marca” en los informes financieros de las compañías como “el valor del mercado” actual del activo, la cantidad que en teoría se vendiera el...