Certificacion de 1900-1

PROCESO PARA CERTIFICAR ISO 9001-2008
Un diagnóstico permite detectar oportunidades de mejora, fortalezas y debilidades con el objeto de diseñar un plan de implementación de un sistema querealmente mejore el desempeño global de la empresa.
INICIO

.COMPROMISO
.PROPÓSITOS
.REQUISITOS

PLANIFICACIÓN
.LIDER Y EQUIPO
.ELABORACIÓN DEL PLAN
.INFORMACIÓN PREVIA

EJECUCIÓN
.PRESENTACIÓNDEL PLAN
.EN MARCHA
.EVALUACIÓN Y CONCESO
RESULTADOS
.INFORME
.NIVEL DE MADUREZ
.ACTIVIDADES PARA EL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

“PLAN DE DIAGNÓSTICO Y REGISTRO DE DIAGNÓSTICO”


PROCEDIMIENTOA REALIZAR:

El proceso se inicia planteando las necesidades de la delegación, determinando los objetivos así como recabar la información del entorno laboral y social, cómo se realiza por medio deun análisis DAFO (Debilidades,Amenazas, Fuerzas y Oportunidades).
La implementación de auditorías es inminente para poder ubicar y desglosar el margen de errores y mal manejo de objetivos dentro decada delegación
PROCESOS
Reconocer mediante recopilación de información de los propios procesos de la delegación que van desde compras hasta la atención, se verificaran dichos procesos, que debenoperar de manera eficaz, así como la evaluación del personal involucrado en cada proceso.
Parte de los procesos necesarios y que sirven para el desarrollo del mismo son:
-Análisis para determinar lasnecesidades de cada delegación
-Elaboración de manual operativo
-Procedimientos generales y específicos
-Desarrollo de política de calidad
-Capacitación a todos los niveles de la empresa paradesarrollar
-Reconocimiento de un líder que maneje los procesos
-Control y elaboración de documentos
REALIZACIÓN DE MAPA DE PROCESOS
¿Qué es el mapa de procesos?
El mapa de proceso contribuye ahacer visible el trabajo que se lleva a cabo en una unidad de una forma distinta a la que ordinariamente conocemos, A través de este tipo de gráfica podemos percatarnos de tareas o pasos que a menudo...