certificado

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS Y ALCANCES DEL PROYECTO DE DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Selección del lugar más adecuado para ubicar las instalaciones productivas, antes de proceder a evaluar y analizar posibles sitios para instalar un proyecto
Conformación de los elementos críticos de mercados: volumen, localización geográfica, precios, competencia, calidad requerida.
Análisis, evaluación y selección dela tecnología requerida.
Desarrollo de la logística del proyecto, estimación del capital, elementos de costos, distribución, fletes, costo de mano de obra ,servicios, etc.
Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de mercado, etc.
Evaluación económica y justificación del proyecto.
Definición de actividades y programas, organización del proyecto para su ejecución.Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo, construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque.

Es necesario contar con informes técnicos, económicos y comerciales del mismo, elementos de evaluación en la consideración de las zonas de interés.
Análisis tendrá dos factores:
1.- Que incluye los elementos de juicio cuantificables
2.- Que considere aspectos decuantificación, en todo caso, podrá ser hecha sobre bases meramente apreciativas
industria deben analizarse todos los posibles caminos hacia la reducción de los costos a través de los detalles, sus márgenes de beneficio etc es más estandarizados
la distribución en planta, cuando se busca su implantación física, de forma que se consiga el mejor funcionamiento de las instalaciones espacio determinado, yaesté prefijado o no, extendiéndose
su utilidad tanto a procesos;
industriales
servicios
(por ejemplo; fábricas, talleres, grandes almacenes, hospitales, restaurantes, oficinas, etc.).
En claro los objetivos (distribución planta)
estratégicos
tácticos que aquella habrá de apoyar
posibles conflictos que puedan surgir entre ellos

por ejemplos, necesidad de espacio / economía encentros comerciales, accesibilidad /privacidad en áreas de oficina.
la mayoría de las distribuciones quedan diseñadas eficientemente para las condiciones de inicio
a medida que la organización crece y/o ha de adaptarse a los cambios internos y externos, la distribución inicial se vuelve menos adecuada, hasta llegar el momento en el que la redistribución se hace necesaria.
distribución en planta, semanifiesta por la falta de calificación de las personas que, muy a menudo, son destinadas a realizar este trabajo.
Ejemplo: los capataces, mismo propietario
A pesar de sus calificaciones en su propia especialidad, estos individuos sólo pueden ser considerados como aficionados en lo que se refiere a la distribución en planta. Les es imposible reconocer los numerosos factores que deberíanestudiarse antes de dar por terminada una distribución, no puede tener la esperanza de conseguir un trabajo de distribución de la misma calidad que el de un hombre especializado.
lamentable, porque una distribución deficiente es una fuente de constantes pérdidas para la compañía que la instala

la distribución buena mismo, el costo de es solamente el gasto del estudio necesario para desarrollo , oreduce probablemente esos costos por lo menos del 10 al 30 %

la distribución en planta, lejos de ser una ciencia, es más bien un arte en el que la pericia y experiencia juegan un papel fundamental.
CONCEPTOS TEÓRICOS
Un diseño de distribución de planta es que la distribución o configuración de los departamentos , estaciones de trabajo, equipos que conforme el proceso productivo; es unadistribución especial de los recursos físicos , prevista para fabricar el producto
La distribución de planta tiene que ver con el equilibrio de la maquinaria y de las cadenas d montaje afectan los costos de operación ,así como, la eficiencia y la eficacia del proceso productivo.
Existen tres diseños fundamentales para la distribución de una planta; Orientada al proceso ,orientada al producto y de...